Teollisuuskiinteistöjen strategisen kiinteistöjohtamisen lisäarvo

The added value research in the field of CREM is very much focused at offices and the added models constructed in previous research are only partly applicable to industrial premises. Yet industrial premises form a significant proportion of the overall real estate assets in Western countries. Previous research also focuses on shareholders' added value ignoring other stakeholders' added value. The study aims to identify the added value of corporate real estate management in industrial premises from stakeholders' perspective. As a result, a generic model about the added value of CREM in industrial premises is constructed. The main research problem in questions form is: What is the added value of corporate real estate management in an industrial company? The study was conducted with a constructive research method. The understanding for the topic was gathered by performing a literature review focusing on the added value of CREM and special characteristics of CREM in industrial premises. Based on the literature review a novel added value model is formed. This model is further developed and tested in the empirical part using case studies with three companies and surveys that had 40 respondents from Finnish industrial companies. On a corporate level the added value of corporate real estate management in industrial premises for key stakeholders stems from supporting production processes, embracing sustainability and promoting company brand. To implement these objectives the most effective real estate strategies are reduce environmental impacts, enhance productivity, improve employee satisfaction, cost control and promote employee safety and health. These strategies should be the first priority in organizing CREM for industrial premises. Industrial premises have been a neglected asset previous CREM research despite their complexity as an asset. There are significant differences in CREM of offices and industrial premises and therefore the added value stems from different attributes for these different property types.Strategisen kiinteistöjohtamisen tutkimus lisäarvon osalta on vahvasti keskittynyt toimistokiinteistöihin ja edeltävät lisäarvomallit ovat vain osin sovellettavissa teollisuuskiinteistöihin. Kuitenkin teollisuuskiinteistöt muodostavat merkittävän osuuden länsimaissa olevasta kansallisvarallisuudesta. Aikaisempi tutkimus on myös keskittynyt lähinnä vain osakkeenomistajien lisäarvon tutkimiseen. Tämän diplomityön tavoitteena on tunnistaa teollisuuskiinteistöjen strategisen kiinteistöjohtamisen (CREM) lisäarvo ydinliiketoiminnan sidosryhmille. Lopputuloksena syntyy geneerinen lisäarvomalli sidosryhmien näkökulmasta. Tärkein tutkimusongelma on ilmaistu seuraavan kysymyksen muodossa: Mitä on strategisen kiinteistöjohtamisen lisäarvo teollisuusyrityksessä? Lopputyö toteutettiin tulkinnallisella tutkimusmetodilla. Asiantuntemus aihepiiriin kerättiin kirjallisuuskatsauksella keskittyen strategisen kiinteistöjohtamisen lisäarvon tutkimiseen ja teollisuuskiinteistöjen johtamisen erityispiirteisiin. Kirjallisuuskatsauksen perusteella luotiin uusi lisäarvomalli teollisuuskiinteistöjen strategiselle kiinteistöjohtamiselle. Mallin koestus toteutettiin empiirisessä osassa tehdyillä kolmella tapaustutkimuksella ja kyselyillä, joissa oli yhteensä 40 vastaajaa. Yritystasolla strategisen kiinteistöjohtamisen lisäarvo teollisuuskiinteistöissä sidosryhmien näkökulmasta syntyy tuotantoprosessin tukemisesta, jatkuvuuden turvaamisesta ja yrityksen brändin tukemisesta. Näiden tavoitteiden toteuttamiseksi tehokkaimmat kiinteistöjohtamisen strategiat ovat ympäristövaikutusten pienentäminen, työntekijätyytyväisyyden parantaminen, kustannusten hallinta ja työntekijöiden terveyden ja turvallisuuden edistäminen. Näiden strategioiden tulisi olla ensisijaisessa asemassa organisoidessa kiinteistöjohtamista teollisuustiloihin. Teollisuuskiinteistöjä ei ole otettu riittävästi huomioon aiemmassa tutkimuksessa, vaikka ne ovat monimutkaisia kiinteistöjä. Toimisto- ja teollisuuskiinteistöjen välillä on merkittäviä eroavaisuuksia ja tästä johtuen teollisuuskiinteistöjen strategisen kiinteistöjohtamisen lisäarvo syntyy eri tekijöistä kuin toimistokiinteistöissä