Motivating employees in organization

This dissertation brings up the subject of motivating employees on an example of ING Bank Slaski in Cracow and Capgemini Poland.The aim of this dissertation is to verify below hypothesis:1.Employers pay attention to motivating their employees.2.Employers use various methods of employee motivation, which are not always adjusted to the needs of employees.The research based on a questionnaire was carried out amongst 103 subject matters in the companies mentioned above and confirmed the validity of the main hypothesis.The results of the research indicate that various methods are used to increase motivation of employees in organisations. The most common ones include: satisfactionary salary, promotion opportunities as well as performance related bonuses. The research also revealed that motivation methods used are not adjusted to the needs of employees and imposed on them without any consultation.Praca podejmuje temat motywowania pracowników w organizacji na przykładzie ING Banku Śląskiego SA w Krakowie i Capgemini Polska. Celem pracy jest weryfikacja hipotez w brzmieniu:1.Pracodawcy przywiązują dużą wagę do motywowania pracowników.2.Pracodawcy stosują zróżnicowane motywatory ale systemy motywacyjne stosowane w organizacjach nie są dopasowane do potrzeb pracowników. W oparciu o badania ankietowe, które objęły 103 osoby z wyżej wymienionych organizacji, główna hipoteza pracy została zweryfikowana pozytywnie. Z przeprowadzonych badań wynika, że pracodawcy stosują w organizacjach różne motywatory aby pobudzać aktywność zawodową swoich pracowników. Jako najważniejsze z nich pracownicy wymieniali satysfakcjonujące wynagrodzenie, możliwość awansu oraz otrzymania dodatkowych premii i bonusów na osiągane wyniki. Stosowane systemy motywacyjne nie są jednak zgodne z potrzebami pracowników i tworzone są bez porozumienia z pracownikami