Großprojekte werden zunehmend in überbetrieblichen Entwicklungs- und Produktionsnetzwerken abgewickelt. Im Spannungsfeld zwischen Wettbewerb und Kooperation stellen sich neue Anforderungen an Organisation und Planung sowie an Produkt- und Prozeßstrukturen. Zudem werden neue Formen der Informationstechnischen Unterstützung notwendig. Dieser Beitrag beschreibt in verallgemeinerter Form die aus einem konkreten Projekt heraus erkannten Zusammenhänge
Ausgehend von einer dezentralen Produktionsorganisation werden die Anforderungen an die Informations...
Die strukturelle Krise der deutschen Industrie ist noch lange nicht beendet. Zu viele Faktoren beleg...
Kleine und mittlere Unternehmen spielen für die Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandortes Deuts...
Projektorganisation, Prozessorganisation und Bereichsorganisation. Diese drei Organisationsformen tr...
Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren eine Selbstverständlichk...
Zwischenbetriebliche Kooperationen im Bereich der Produktentwicklung gewinnen aufgrund der steigende...
Die Arbeit beantwortet die Frage, wie aus Sicht der Produktionsorganisation unterschiedlichen Anford...
Die geänderten Anforderungen des Marktes und das damit verbundene Umdenken innerhalb der Produktions...
Viele kleine und mittelständische Unternehmen schlagen bereits erfolgreich den weg zu dezentralen Or...
Waren Organisationen des letzten Jahrhunderts durch klare zeitliche und räumliche Grenzen gekennzeic...
Die Planung und Gestaltung eines Produktionsbereichs zur kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnd...
Es werden anhand der Organisationsprinzipien Zentralisation und Dezentralisation verschiedene Konzep...
Die dynamischen Marktveränderungen erfordern einen tiefgreifenden Strukturwandel in den Unternehmen ...
Bei der Neugestaltung der Produktionsplanung und -steuerung ist häufig ein einseitiges Vorgehen zu b...
Der Forderung nach kundenorientierter Produktion mit hoher Liefertermintreue wird in vielen Unterneh...
Ausgehend von einer dezentralen Produktionsorganisation werden die Anforderungen an die Informations...
Die strukturelle Krise der deutschen Industrie ist noch lange nicht beendet. Zu viele Faktoren beleg...
Kleine und mittlere Unternehmen spielen für die Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandortes Deuts...
Projektorganisation, Prozessorganisation und Bereichsorganisation. Diese drei Organisationsformen tr...
Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren eine Selbstverständlichk...
Zwischenbetriebliche Kooperationen im Bereich der Produktentwicklung gewinnen aufgrund der steigende...
Die Arbeit beantwortet die Frage, wie aus Sicht der Produktionsorganisation unterschiedlichen Anford...
Die geänderten Anforderungen des Marktes und das damit verbundene Umdenken innerhalb der Produktions...
Viele kleine und mittelständische Unternehmen schlagen bereits erfolgreich den weg zu dezentralen Or...
Waren Organisationen des letzten Jahrhunderts durch klare zeitliche und räumliche Grenzen gekennzeic...
Die Planung und Gestaltung eines Produktionsbereichs zur kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnd...
Es werden anhand der Organisationsprinzipien Zentralisation und Dezentralisation verschiedene Konzep...
Die dynamischen Marktveränderungen erfordern einen tiefgreifenden Strukturwandel in den Unternehmen ...
Bei der Neugestaltung der Produktionsplanung und -steuerung ist häufig ein einseitiges Vorgehen zu b...
Der Forderung nach kundenorientierter Produktion mit hoher Liefertermintreue wird in vielen Unterneh...
Ausgehend von einer dezentralen Produktionsorganisation werden die Anforderungen an die Informations...
Die strukturelle Krise der deutschen Industrie ist noch lange nicht beendet. Zu viele Faktoren beleg...
Kleine und mittlere Unternehmen spielen für die Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandortes Deuts...