Bei der Neugestaltung der Produktionsplanung und -steuerung ist häufig ein einseitiges Vorgehen zu beobachten. Beispielsweise kann eine Reduzierung auf eingesetzte Optimierungsmethoden dazu führen, daß angestrebte Ziele verfehlt werden. Erst das gleichzeitige Berücksichtigen von Aspekten der Produktions- und Produktstrukturierung sowie der Prozeßgestaltung eröffnet die Chance, diese komplexe Strukturierungsaufgabe besser zu erfüllen
Die Arbeitswelt befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen, die auch das Verhältnis z...
Das Lehrbuch gibt eine Einführung in die Produktionswirtschaft. Dabei steht die Planung der Leistung...
Durch den gestiegenen Auftragseingang bei vielen Unternehmen sind Produktionskapazitäten wieder ausg...
Die dynamischen Marktveränderungen erfordern einen tiefgreifenden Strukturwandel in den Unternehmen ...
Standard-PPS-Systeme bilden für die Anforderungen moderner Produktionsstrukturen sehr oft keine ange...
Projektorganisation, Prozessorganisation und Bereichsorganisation. Diese drei Organisationsformen tr...
Viele Unternehmen sind heutzutage bestrebt, ihre Geschäftsprozesse mittels eines bewussten und struk...
Um die Produktivität eines Betriebes zu erhöhen, ist es unerlässlich, erfolgversprechende Produktion...
Die Entwicklung einer Produktionsstrategie stellt der Planung unter Einbeziehung der Unternehmens-/ ...
Die Planung und Gestaltung eines Produktionsbereichs zur kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnd...
Die Fertigungssteuerung agiert als Bindeglied zwischen mittelfristiger Planung PPS (Produktionsplanu...
Die Forderung nach einer kundenorientierten Produktion mit hoher Liefertermintreue bei hohem Kostend...
Viele Unternehmen beklagen, dass der Wissenstransfer zwischen Projekten nicht optimal verläuft und n...
Ein Hauptdefizit von PPS-Systemen ist die statische Betrachtung der Produktionsbedingungen. Produkti...
Die sich verkürzenden Time-to-Market-Zeiten führen zu immer engeren Zeitvorgaben, die für die Planun...
Die Arbeitswelt befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen, die auch das Verhältnis z...
Das Lehrbuch gibt eine Einführung in die Produktionswirtschaft. Dabei steht die Planung der Leistung...
Durch den gestiegenen Auftragseingang bei vielen Unternehmen sind Produktionskapazitäten wieder ausg...
Die dynamischen Marktveränderungen erfordern einen tiefgreifenden Strukturwandel in den Unternehmen ...
Standard-PPS-Systeme bilden für die Anforderungen moderner Produktionsstrukturen sehr oft keine ange...
Projektorganisation, Prozessorganisation und Bereichsorganisation. Diese drei Organisationsformen tr...
Viele Unternehmen sind heutzutage bestrebt, ihre Geschäftsprozesse mittels eines bewussten und struk...
Um die Produktivität eines Betriebes zu erhöhen, ist es unerlässlich, erfolgversprechende Produktion...
Die Entwicklung einer Produktionsstrategie stellt der Planung unter Einbeziehung der Unternehmens-/ ...
Die Planung und Gestaltung eines Produktionsbereichs zur kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnd...
Die Fertigungssteuerung agiert als Bindeglied zwischen mittelfristiger Planung PPS (Produktionsplanu...
Die Forderung nach einer kundenorientierten Produktion mit hoher Liefertermintreue bei hohem Kostend...
Viele Unternehmen beklagen, dass der Wissenstransfer zwischen Projekten nicht optimal verläuft und n...
Ein Hauptdefizit von PPS-Systemen ist die statische Betrachtung der Produktionsbedingungen. Produkti...
Die sich verkürzenden Time-to-Market-Zeiten führen zu immer engeren Zeitvorgaben, die für die Planun...
Die Arbeitswelt befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen, die auch das Verhältnis z...
Das Lehrbuch gibt eine Einführung in die Produktionswirtschaft. Dabei steht die Planung der Leistung...
Durch den gestiegenen Auftragseingang bei vielen Unternehmen sind Produktionskapazitäten wieder ausg...