Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren eine Selbstverständlichkeit. Die indirekt-produktiven Bereiche wie Arbeitsvorbereitung, Verwaltung etc. sind jedoch bei den Überlegungen zur Einführung dieser Organisationsform nicht berücksichtigt worden. Dieses Buch beschreibt, wie teamorientierte Arbeitsformen auch in den indirekt-produktiven Bereichen eingeführt werden können und welche besonderen Anforderungen an das Informationsmanagement, das Personalmanagement und das Organisationsmanagement gestellt werden
Großprojekte werden zunehmend in überbetrieblichen Entwicklungs- und Produktionsnetzwerken abgewicke...
"In einem von permanentem Wandel geprägten Umfeld können nur Unternehmen mit ausgeprägter Lernfähigk...
"In einem von permanentem Wandel geprägten Umfeld können nur Unternehmen mit ausgeprägter Lernfähigk...
Welche Managementkonzepte sind besonders geeignet, ein Unternehmen durch den Wandel der Zeiten zu fü...
Die Aufgaben und Ziele der Organisationsgestaltung repräsentieren den elementaren Betrachtungs- und ...
Durch Organisationslernen passen sich Organisationen an veränderte Umweltanforderungen (Digitalisier...
Projektorganisation, Prozessorganisation und Bereichsorganisation. Diese drei Organisationsformen tr...
Die Arbeit beantwortet die Frage, wie aus Sicht der Produktionsorganisation unterschiedlichen Anford...
«Unternehmungen müssen lernen!» – ein vieldiskutiertes Schlagwort der aktuellen Managementliteratur....
Im Anschluss an eine inhaltliche Präzisierung der Begriffe Wissen, Lernen und Bildung in einem kogni...
Gruppen und Teams in Organisationen sind eine zentrale Organisationsform, die viel verspricht. Das s...
Veränderungen in Organisationen werden unter sozialwissenschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und ...
Die Einführung und Nutzung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien mag zunächst nur als e...
Der Verfasser zeigt auf, wie ein Beratungsprozess zu gestalten ist, der eine Organisation zur Selbst...
Konsequente Zielorientierung, prozeßorientierte Strukturen sowie team- und mitarbeiterorientierte Fo...
Großprojekte werden zunehmend in überbetrieblichen Entwicklungs- und Produktionsnetzwerken abgewicke...
"In einem von permanentem Wandel geprägten Umfeld können nur Unternehmen mit ausgeprägter Lernfähigk...
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Welche Managementkonzepte sind besonders geeignet, ein Unternehmen durch den Wandel der Zeiten zu fü...
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Durch Organisationslernen passen sich Organisationen an veränderte Umweltanforderungen (Digitalisier...
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Die Arbeit beantwortet die Frage, wie aus Sicht der Produktionsorganisation unterschiedlichen Anford...
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Im Anschluss an eine inhaltliche Präzisierung der Begriffe Wissen, Lernen und Bildung in einem kogni...
Gruppen und Teams in Organisationen sind eine zentrale Organisationsform, die viel verspricht. Das s...
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Die Einführung und Nutzung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien mag zunächst nur als e...
Der Verfasser zeigt auf, wie ein Beratungsprozess zu gestalten ist, der eine Organisation zur Selbst...
Konsequente Zielorientierung, prozeßorientierte Strukturen sowie team- und mitarbeiterorientierte Fo...
Großprojekte werden zunehmend in überbetrieblichen Entwicklungs- und Produktionsnetzwerken abgewicke...
"In einem von permanentem Wandel geprägten Umfeld können nur Unternehmen mit ausgeprägter Lernfähigk...
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