Evidências empíricas da influência de alianças estratégicas no capital intelectual de empresas

Intangible assets, also known as intellectual capital, have been considered as resources that enable organizations to be competitive, as seldom they can be copied and are frequently outcomes of firms complementarities. In this context, the recent theories of business strategy are increasingly considering a firm relationship network as the unit of analysis of their competitive advantages, and no more individual firms or sectors. Therefore, this study aims to analyze the influence of strategic alliances in the development of firms intangible assets. In order to do that, the article firstly conceptualizes and develops taxonomies for both firms intellectual capital and strategic alliances. Then, the research applies t-Student tests and hierarchical cluster analysis to scrutinize the data related to companies in the Brazilian transformation industry involved in alliances from 1996 to 2005. Based on the results obtained, the research concludes that strategic alliances of different types have a positive impact in the intellectual capital of the involved organizations. Lastly, the article unveils two propositions to be further tested: alliances in order to innovation affect, with more intensity, the generation of intellectual capital than marketing alliances or productive; and the more focused is the developed strategic alliance the more is the increasing in the intellectual capital of the involved enterprise. Key words: intellectual capital, intangible assets, strategic alliances, Brazilian transformation industry.Ativos intangíveis, também denominados de capital intelectual, têm sido considerados recursos que efetivamente preservam a competitividade das organizações. Isso ocorre em razão de serem difíceis de imitar, dado que, muitas vezes, são fruto da complementaridade de recursos de duas ou mais firmas. Nesse contexto, as teorias mais recentes de estratégia empresarial passam a considerar, cada vez mais, a rede de relacionamentos de uma empresa como unidade de análise de suas vantagens competitivas, e não mais firmas ou setores individualmente. Nesse contexto, este estudo visa analisar a influência de alianças estratégicas sobre a geração de ativos intangíveis de firmas participantes dessas alianças. Para tal, inicialmente, o artigo conceitua e desenvolve taxonomias tanto para o capital intelectual de firmas quanto para alianças estratégicas. Em seguida, a pesquisa analisa os dados de firmas envolvidas em alianças, no período de 1996 a 2005, na indústria de transformação brasileira, por meio de testes t-Student e clusters hierárquicos. A partir dos resultados obtidos, pode-se concluir que alianças estratégicas de variados tipos impactam positivamente o capital intelectual das empresas envolvidas nessas. Finalmente, o artigo desenvolve duas proposições para futuros testes: alianças com a finalidade de inovação influenciam positivamente, com mais intensidade, a geração de capital intelectual do que alianças mercadológicas ou produtivas; e quanto menor a variedade de tipos de alianças estratégicas desenvolvidas em paralelo, maior o incremento do capital intelectual da empresa. Palavras-chave: capital intelectual, ativos intangíveis, alianças estratégicas, indústria de transformação brasileira