Strategy and Organizational Culture

Organizacijska kultura je veoma složena i raznovrsna. Na to ukazuje i veliki broj definicija, a jedna od njih je definira kao skup osnovnih pretpostavki i vjerovanja prihvaćenih od članova neke organizacije, odnosno organizacijska kultura predstavlja model osnovnih pretpostavki koje je određena grupa ljudi izmislila, pronašla i razvila tijekom procesa učenja kako bi rješavala svoje probleme prilagodbe na okolinu i unutarnje integracije. Pojam organizacijske kulture karakteriziraju različite funkcije, elementi, modeli, vrste i tipovi.Kultura nekog poduzeća je važna kako za pojedinca u nekoj organizaciji tako i za poslovnu strategiju. Poslovna strategija predstavlja poduzimanje određenih akcija kako bi organizacija mogla ostvariti svoj postavljeni cilj. Cilj ovog diplomskog rada je objasniti organizacijsku kulturu na primjeru poduzeća Rimac Automobili te ukazati na utjecaj organizacijske kulture na poslovnu strategiju navedenog poduzeća.Organizational culture as a concept is very complex and diverse.This is interpreted through a number of definitions, and one of them defines it as a set of basic assumptions and beliefs accepted by members of an organization. In essence, organizational culture is a model of basic assumptions that a particular group of people have invented, found, and developed during the learning process to solve their problems of environmental adaptation and internal integration.The concept of organizational culture is characterized by different functions, elements, models, types and types. The culture of a company is important both for the individual in an organization and for the business strategy. Throughout the process, the business strategy is to take certain actions so that the organization can achieve its set goal.The aim of this final paper is to explain the organizational culture on the example of the company Rimac Automobili and to point out the influence of the organizational culture on the business strategy of the said company