Talent – what is it, how to find it, how to work with talented people? Analysis of the Talent Management processes from the sociological perspective.

Talent Management is an increasingly popular trend in modern business. Its essence is rooted in the specifics of the talent concept – an abstract, ambiguous attribute, due to its positive uniqueness desired not only in the professional field, but mainly in private life. There are presented various definitions of talent in the thesis – from the intuitive, common ones, to structured formulas that exist in business. Talent, understood not as an attribute, but as a person endowed with certain unique qualities, is embedded in the structure of institutions and discussed in terms of potential relations with the surrounding business entities. Then the concept of Strategic Talent Management is expanded, with particular emphasis on actions taken by employers, when talented employee enters the company and when he or she is already a worker. Integration of the management activities with a framework composed of well-known sociological theories allowes to compare advanced business tools to social mechanisms we use in everyday life. This analogy is intended to inspire new possibilities for interpreting and to present the topic in a way more accessible for Human Resources non-specialists. The last part of thesis presents the results of qualitative research analyzing 35 talent programs, conducted currently in Poland, addressed to people just entering their career path. Character traits and attitude the employers look for in talented people are checked. The real importance of substantive knowledge, resulting from studying particular faculty or from experience, is also verified. Next, the employers’ offer for talented employees, including salary, non-financial benefits and development opportunities, is discussed. The practice is confronted with the theory of Talent Management, presented earlier in thesis. Further possible ways of exploring the topic of Talent Management are discussed at the end.Zarządzanie talentami jest coraz bardziej popularnym trendem we współczesnym biznesie. Jego istota osadzona jest w specyfice pojęcia talentu – atrybutu abstrakcyjnego, wieloznacznego, ze względu na swoją pozytywną wyjątkowość pożądanego nie tylko na polu zawodowym, ale przede wszystkim w życiu prywatnym. W pracy przedstawione zostają różne propozycje definicji talentu – od intuicyjnych, potocznych, do usystematyzowanych formuł funkcjonujących w biznesie. Talent, już nie jako atrybut, a jako osoba obdarzona pewnymi wyjątkowymi przymiotami, zostaje osadzony w strukturze instytucji i omówiony pod kątem potencjalnych relacji, w które wchodzi z innymi podmiotami życia zawodowego. Następnie rozbudowana zostaje koncepcja strategicznego zarządzania talentami, ze szczególnym uwzględnieniem działań podejmowanych przez pracodawców na etapie wejścia talentu do firmy oraz jego rozwoju wewnątrz organizacji. Zintegrowanie działań z zakresu zarządzania z ramą socjologiczną zbudowaną ze znanych teorii umożliwia porównanie zaawansowanych narzędzi biznesowych do społecznych mechanizmów stosowanych przez nas w życiu codziennym. Analogia ta ma na celu zainspirowanie nowych możliwości interpretacyjnych, a także bardziej przystępne przedstawienie tematu dla osób niekoniecznie specjalizujących się w dyscyplinie, jaką jest zarządzanie zasobami ludzkimi. Ostatnia część pracy przedstawia wyniki badania jakościowego, w którym analizie poddano 35 funkcjonujących w Polsce programów talentowych, skierowanych do osób dopiero wkraczających na ścieżkę kariery. W toku analizy treści sprawdzone zostaje, jakich cech poszukują pracodawcy u osób utalentowanych, jaką postawą powinien wyróżniać się talent, czy wiedza merytoryczna – wynikająca ze studiowania konkretnego kierunku czy też posiadanego doświadczenia – ma znaczenie. Podsumowana zostaje także oferta samych pracodawców, czyli proponowane utalentowanym pracownikom świadczenia, tak finansowe, jak i pozafinansowe, oraz perspektywy rozwoju. Praktyka zostaje ponadto skonfrontowana z teorią zarządzania talentami, zaprezentowaną we wcześniejszej części pracy. Na zakończenie zaproponowane zostają formy dalszego zgłębiania tematyki zarządzania talentami