Talent management and the development of the intellectual potential in European organisations

Na przestrzeni lat nauki o Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi ewoluowały w swoim rozwoju oraz uległy licznym przekształceniom. Wzrost znaczenia wiedzy sprawił, iż współczesne koncepcje Zarządzania Zasobami Ludzkimi obejmują problematykę strategicznego podejścia do zarządzania personelem a kapitał ludzki w efekcie nieustających zmian gospodarczych oraz najnowszych technologii stał się jednym z najważniejszych zasobów organizacji. Ponadto kapitał ludzki coraz częściej postrzegany jest jako najcenniejsze aktywa, które już coraz częściej są wyceniane na rynkach giełdowych. W tym kontekście należy podkreślić znaczenie problematyki zarządzania talentami oraz rozwoju intelektualnego pracowników. W części badawczej pracy akademickiej podejmuje się próbę odpowiedzi na głownie na dwa pytania: czy pracownicy wybranych organizacji na terenie Europy są świadomi praktyk i znaczenia zarządzania talentami oraz czy czują, iż organizacje dbają o ich rozwój intelektualny. Znalezienie odpowiedniej kadry, wyszkolenie jej oraz rozpoznanie i rozwinięcie jej potencjału intelektualnego jest jednym z największych wyzwań organizacji, które pragną osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku. Zatem w kontekście dążeń organizacji do posiadania najlepszej kadry pracowniczej przedsiębiorcy muszą podjąć wiele działań w tym zbudować pozytywny wizerunek pracodawcy, nawiązać kontrakt psychologiczny z pracownikiem oraz wzbudzić zainteresowanie najbardziej utalentowanych potencjalnych kandydatów. Ta praca akademicka przedstawia przykładowe narzędzia rozwoju intelektualnego pracowników oraz zrozumienie wartości zarządzania talentami.The evolution of human resource management has gone through many phases. Studies have emphasized that the contemporary knowledge-based concepts form the basis of strategic approach to the personnel management and the practices related to the human resources management. As a result of permanent economic and technological changes human capital has become a crucial element in the designing of companies’ strategies. Therefore, human capital is being considered as one of the most important company assets. This is to highlight the importance of the talent management and intellectual development practices. In addition, this article presents the research results on talent management and the way its practices are perceived by employees from various companies across Germany, Poland, England and European Union Institutions. Employers have been always facing the challenge of finding relevant employees, providing them with the most efficient trainings and recognizing and developing their talents i.e. potential skills and abilities. This academic paper is to endeavor a comprehensive overview of talent management practices as well as the intellectual development of potential employees, based on across analysis, studies, papers and focus-group findings