Organizational culture of local government administrational unit.

The thesis discusses issues concerning organizational culture in Urząd Gminy (Commune Office) in Kłaj; that is, models of thinking, perceiving, and acting reflected in the symbol sphere common for the unit’s employees. There was an attempt to diagnose a dominant type of organizational culture in this local government administration unit. Research conducted in Urząd Gminy in Kłaj showed that in the organization, a type of the role culture was predominating. The taken up actions are controlled and coordinated by a superior, and procedures and formal principles of actions are the most important, and that was confirmed by 81 percent of respondents. This type of culture does not promote transformations and quick changes, which; in a local government unit, take place only when the law has changed. The characteristic feature of the examined unit is rationality, order, role hierarchy, and bureaucratic structure based on a precise determination of tasks of the particular units. Competences and contribution to the specific actions of employees are essential. Task teams are formed to pursue a specific aim, and; according to an opinion of the 72 percent of respondents, a superior defines a meaning of their existence and roles of the particular members. This thesis was written on the basis of an analysis of organizational and management literature, as well as, press releases connected with the issues hereof, and information published on the websites of the selected institutions.W niniejszej pracy poruszono problematykę kultury organizacyjnej w Urzędzie Gminy w Kłaju, tj. wspólnych dla pracowników organizacji wzorów myślenia, postrzegania i działania znajdujących odzwierciedlenie w sferze symboli. Podjęto próbę diagnozy dominującego typu kultury organizacyjnej w jednostce administracji samorządowej.Badania przeprowadzone w Urzędzie Gminy w Kłaju wykazały, że w organizacji przeważa typ kultury roli. Podejmowane działania są kontrolowane i koordynowane przez przełożonego, a najważniejsze znaczenie odgrywają procedury i formalne zasady postępowania, co potwierdziło 81% respondentów. Ten typ kultury nie sprzyja przeobrażeniom i szybkim zmianom, które w organizacji samorządowej pojawiają się tylko wtedy, gdy zmienia się prawo. Cechą charakterystyczną badanej jednostki jest racjonalność, porządek, hierarchia ról, biurokratyczna struktura, oparta na precyzyjnym określeniu zadań poszczególnych jednostek.Liczą się kompetencje i wkład w konkretne działanie pracowników. Zespoły zadaniowe formowane są w określonym celu i w opinii 72% ankietowanych to przełożony wyznacza sens ich istnienia i rolę poszczególnych członków.Przedmiotowa praca została napisana w oparciu o analizę literatury z dziedziny organizacji i zarządzania, a także publikacje prasowe związane z problematyką pracy oraz informacje znajdujące się na stronach internetowych wybranych instytucji