The Life cycle of construction project: The main problems and changes since 2008

Í þessari ritgerð er fjallað um verkefnastjórnun byggingarverkefna út frá fræðilegu sjónarmiði og reynslu verkefnastjórans, fjármögnunaraðilans og eftirlitsaðila fjármögnunaraðilans. Farið er yfir líftímakúrfu verkefna og helstu vandamál sem upp kunna að koma. Einnig er kannað hvaða breytingar hafa átt sér stað hjá framangreindum aðilum, frá árinu 2008, í tengslum við byggingarverkefi. Ástæðan fyrir efnisvalinu er áhugi höfundar á byggingarverkefnum og sér í lagi þar sem sífellt meiri kröfur eru gerðar um aukinn framkvæmdahraða, gæði og sérþekkingu fyrir sem minnstan pening. Verkefnin verða því sífellt meira verkefnamiðuð og góður verkefnaárangur því æ mikilvægri. Verkefni geta heppnast með góðum árangri en þau geta líka misheppnast og verið dýrkeypt Rannsóknaraðferð eigindlegra rannsókna var beitt. Tekin voru sex viðtöl við stjórnendur er koma að byggingarverkefnum, þ.e. verkefnastjóra, fjármögnunaraðila og óháða eftirlitsráðgjafa fjármögnunaraðila. Stuðst var við viðtalsramma með það að markmiði að afla upplýsinga um upplifun og reynslu viðmælenda af helstu vandamálum er koma upp á líftímakúrfu byggingarverkefna og helstu breytingar sem orðið hafa á þessu sviði frá efnahagshruninu 2008. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar voru þær að þeim mun nákvæmari sem undirbúningur og skipulagning byggingarverkefna er, þeim mun minni líkur eru á því að vandamál komi upp síðar á líftímakúrfunni. Einnig kom fram að mikilvægt er að reglulegu eftirliti og stöðumati sé beitt í verkefnum, verk séu vel og rétt mönnuð, lærdómur skráður og að verkefnastjórinn búi yfir reynslu, leiðtoga- og stjórnunarhæfileikum heldur en að hann hafi verkefnastjóravottun eða þekkingu á öllum þáttum verkefnisins.This thesis aims to explore project management of construction projects from the theoretical point of view and the experience of the project manager, the financier and the financier’s supervisor. The life cycle of projects will be covered and the main problems that may arise will be reviewed. The changes that have taken place since 2008 in the above-mentioned parties in relation to construction projects will also be examined. The reason for the selection of the subject is the authors interest in construction work, specifically due to the growing demands are made for increased construction speed, quality and expertise for the least money. Projects become more and more project-focused and positive project results imperative. Projects can be successful, but they can also fail and be expensive. The qualitative research method was used for this study. Six interviews were conducted with managers involved in construction such as project manager, financier and the independent financier supervisor. An interview framework was used with the goal of gathering information on their experience of the main problems that arise in the life cycle of construction projects and the major changes that have occurred since the financial crisis in 2008. The main results of the study indicate that the more accurate the preparation and planning of the construction project, the less chance there is that problems will arise later in the life cycle of the project. Furthermore, it is important that regular supervision and job evaluation is used in the projects, tasks are well and properly manned, lessons learned and finally, that the project manager has experience, leadership and management skills rather than project management certification or knowledge of all aspects of the project.Verkefnið er lokað í 5 ár með samþykki Viðskiptafræðideildar