LIDERANÇA POR COMPETÊNCIA: EFICÁCIA DO LÍDER APÓS MUDANÇA DE CENÁRIO

No cenário atual, onde os conceitos de liderança ganham grande importância para o desenvolvimento da atividade empresarial, seja uma empresa de pequeno ou grande porte, acredita-se que haja influência das competências e do perfil de cada gestor no alcance do sucesso. Embasando-se na liderança situacional de Hersey e Blanchard (1986) e as competências gerenciais de Gramigna (2002), assim como em pesquisa desenvolvida nas empresas Pizzaria UUH e SENAI CET - Ítalo Bologna, este estudo teve por objetivo identificar a possibilidade de um líder de sucesso ser competente para obter os mesmos resultados independentes do cenário empresarial em que se encontram. A metodologia utilizada constituiu-se da aplicação de pesquisa quantitativa e qualitativa, por meio de questionários adaptado de Vasconcelos (2007) e Lima (2010), tendo o primeiro envolvido grupo de liderados das empresas supracitadas, e o segundo os gestores. O resultado da pesquisa demonstrou que os gestores assumem perfis específicos e competências diversas para liderar com eficiência, sendo baixas as probabilidades de sucesso quando se trata de liderarem empresas com ambientes empresariais distintos. Ao atingir está evidencia e sanar a problemática apresentada, o objetivo deste trabalho fora alcançado com êxito, proporcionando maior compreensão da importância na figura do líder e as qualidades necessárias para a função de gestor