A Relação entre Gestão de Recursos Humanos e Desempenho Organizacional

This paper presents a theoretical and empirical analysis of the relationship between human resource management (HRM) and organizational performance. Theoretically, we discuss the importance of HRM for the development of resources and its impact on business performance. Empirically, we evaluated articles published on Brazilian academic journals that addressed such relationships. The results showed a lack of studies conducted at this intersection. From the universe of 2,469 articles, only 16 (0.6%) sought to relate HRM and organizational performance. We observed a dominance of isolated HR practices, which does not consider HRM as a system, and of operational performance measures, relative to financial and efficiency variables. Most studies show a positive relationship between HRM practices and performance, in line with the literature. However, we point out some methodological issues, such as the difficulty of isolating the HR practices from its context, the failure to consider the temporality of this relationship, and the comparison between companies from different industries.Este artigo apresenta uma análise teórica e empírica da relação entre gestão de recursos humanos (GRH) e desempenho organizacional. Teoricamente, discute-se a importância da GRH para o desenvolvimento de recursos e seu impacto sobre o desempenho das empresas. Empiricamente, foram avaliados artigos de revistas acadêmicas nacionais que abordaram tais relações. Os resultados mostraram a escassez de trabalhos conduzidos nessa interseção. Do universo de 2.469 artigos, apenas 16 (0,6%) procuraram relacionar GRH ao desempenho organizacional. Verificou-se a predominância da análise de práticas isoladas de RH, que não contemplam a GRH como um sistema, e de variáveis de desempenho operacional, relativamente a medidas financeiras e de eficácia. A maior parte dos estudos constata uma relação positiva entre práticas de GRH e o desempenho. No entanto, foram verificadas algumas questões de ordem metodológica, como a dificuldade de se isolar as práticas de RH de seu contexto, a não consideração da temporalidade dessa relação, e a comparação entre empresas de diferentes setores