As Diferenças entre o Modelo e as Competências da Parceria Estratégica entre a Gestão de Recursos Humanos e os Gestores de Linha em Empresas Nacionais e Multinacionais

The aim of this article is to compare the characteristics of the partnering model between the human resource management (HRM) area and line managers (LM) in national and multinational companies, highlighting significant differences, in particular those relating to professional competence. A survey was conducted with a sample of 99 respondents. The data collection instrument was developed based on the study of Holley (2009) and the CRANET Network (Fischer & Amorim, 2015). The data analysis consisted of two stages. In the first, Hypothesis 1 (H1) was tested by means of bivariate analysis. In the second, logistic regression was applied to test Hypotheses 2, 3, 4 and 5. No significant differences were found between the partnering models for human resource management and line managers according to the type of company. However, significant differences were identified between the types of companies in the following aspects: use of information technology, knowledge of HRM processes and the competencies required to act as a strategic partner. The aim is to contribute to the field of HRM by understanding better its strategic importance and making the partnership between HRM professionals and LM more efficient.O objetivo deste artigo é comparar as características do modelo de parceria entre a área de gestão de recursos humanos (GRH) e os gestores de linha (GL) em empresas nacionais e multinacionais, destacando as diferenças significativas, em especial as referentes às competências profissionais. Realizou-se uma survey com amostra de 99 respondentes. O instrumento de coleta foi desenvolvido com base no estudo de Holley (2009) e do CRANET Network (Fischer & Amorim, 2015). A análise dos dados constituiu-se em duas etapas, na primeira, testou-se a hipótese 1 (H1) por meio de análise bivariada e na segunda aplicou-se a regressão logística com a finalidade de testar as hipóteses 2, 3, 4 e 5. Constatou-se não existir diferenças significativas entre os modelos de parceria entre a GRH e os GL segundo o tipo da empresa. Todavia, identificou-se diferenças significativas entre os tipos de empresas nos seguintes aspectos: utilização de tecnologia da informação, domínio de conhecimento dos processos de GRH e de competências necessárias para a atuação como parceiro estratégico. Almeja-se contribuir para o campo da GRH ao compreender melhor sua importância estratégica, bem como para tornar mais eficiente a parceria entre profissionais de GRH e GL