Digitalization in the Swedish Process Industry : A study on the impact of digitalization on three of Sweden's industries and maturity assessment for each industry.

Förändring av behov och beteenden på marknaden är ett resultat av volatilitet, osäkerhet,individualisering och hållbarhetsfrågor vilket är rådande omständigheter för industrins aktörer,och behovet av förändring ökar med tiden. Detta tillsammans med tillgången av ny avanceradteknologi och digitalisering har gett upphov till den fjärde industriella revolutionen även kalladindustri 4.0. Detta är ett koncept som har fått benämningen från den tyska regeringen och avserdigitalisering inom den tyska tillverkningsindustrin. Syftet med studien att skapa en förståelse fördigitaliseringen inom Sveriges processindustri och kartlägga mognadsgraden i tre olika industrier;Papper- och Massa-, Gruv- och Livsmedelsindustrin.Från den teoretiska referensramen har en analysmodell utvecklats och används för bedömning avdigitaliseringsmognad, den bygger på kärnaspekterna inom industri 4.0 - Integration, automationoch dataanalys. Integrations begreppet kan delas upp i vertikal integration och horisontellintegration där vertikal integration syftar på integrationen i den hierarkiska nivån från sensoreroch givare till övergripande system för styrning och övervakning av produktionsprocesserna somäven kan benämnas automation. Den horisontella integrationen syftar på integrationen genomvärdekedjans olika intressenter. Hur insamlade data analyseras och vad den används till spelarockså en viktig roll. Utifrån dessa kärnfunktioner har en modell skapats utifrån den teoretiskareferensramen. Det kan det konstateras att pappers- och massaindustrin har en hög mognadsgradinom dataflöden och större delen av marknaden utgörs av stora aktörer som har resurser tilldigitaliseringsintiativ. Livsmedelsindustrin har en stor spridning gällande digitaliseringsmognad förrespektive aktör vilket är ett resultat av flertalet mindre aktörer på marknaden som upplever storautmaningar inom digitalisering. Produkterna som tillverkas är mer utav homogen karaktär vilketsätter andra krav på processer och utveckling. Inom gruvindustrin jobbar aktörerna med attautomatisera underjord och det pågår satsningar i dagsläget på nationell nivå. Förr har det intefunnits möjlighet att koppla upp saker underjord men med ny teknik ser situationen annorlundaut idag.Changes in needs and behaviours in the market are the result of volatility, uncertainty,individualization and sustainability issues, which are prevailing circumstances for industry players,and the need for change increases over time. This, together with the availability of new advancedtechnology and digitalization, has given rise to the fourth industrial revolution also called industry4.0. This is a concept that has been named by the German government and refers to digitization inthe German manufacturing industry. The purpose of the study is to create an understanding ofdigitalisation in Sweden's process industry and to map the degree of maturity in three differentindustries; Paper and Pulp industry, Mining industry and Food industry.From the theoretical frame of reference, an analytical model has been developed and used for theassessment of digitization maturity, based on the core aspects of Industry 4.0 - Integration,automation and data analysis. The concept of integration can be divided into vertical integration andhorizontal integration where vertical integration refers to integration in the hierarchical level fromsensors and actuators to overall systems for controlling and monitoring the production processes,which can also be called automation. Horizontal integration refers to integration through the variousstakeholders in the value chain. How data is analyzed and what it is used for also plays an importantrole. Based on these core functions, a model has been created based on the theoretical frame ofreference. It can be noted that the paper and pulp industry has a high degree of maturity in dataflows and most of the market consists of large players who have resources for digitization initiatives.The food industry has a large spread regarding digitization maturity for each player, which is a resultof the majority of smaller players in the market who are experiencing major challenges indigitalisation. The products that are manufactured are more of a homogeneous nature, which placesother demands on processes and development. In the mining industry, players are working onautomating underground and there are ongoing investments at the national level. Previously, therewas no way to connect things underground, but with new technology, the situation looks differenttoday