Att Designa om ett av Atlas Copcos Industriverktyg för en Cirkulär Ekonomi

Atlas Copco BLM, a competence centre for quality assurance tightening solutions, was the client of this master thesis project. This project focused on circular economy and how to improve the design of their STRwrench. This was done by utilizing existing knowledge and tools about circular economy, materials, and service design. The thesis project was conducted according to the Double Diamond design process, thus, divided into four different phases; discover, define, develop, and deliver. Focus during the first phase was on learning the problems and challenges of the STRwrench. The aim of this was to find information about circular indicators and how they can be implemented in the product development process. It was also of interest to gain an understanding of the different barriers that companies and customers are experiencing regarding sustainability and circularity. Three concepts were developed as a result of the key insights provided by the conducted methods. They address different strategies as to how Atlas Copco BLM can become more circular. The first concept presented in this report is a circular business model. This concept aimed to develop something that can support products in a circular economy, as well as focus on the company´s overall circular approach. The idea is to reuse internal product components that still work or are solely in need of little repair. The second presented concept includes new material choices for the STRwrench. This concept aimed to redesign the product to be more environmentally friendly. The results showed that the tool’s carbon footprint and embodied energy could decrease significantly by substituting a few materials and putting the STRwrench in the developed circular business model concept. The third concept that the project resulted in was a circular checklist. It is meant to guide the company in creating more circular products for the future. The checklist puts a lot of emphasis on involving different parts of the organization throughout the entire product development process. The project was discussed from different aspects, such as research questions and further work. The discussion showed that numerous things that can be improved on as well would require further work should they ever be addressed in reality. Many of these were related to the rather short time frame of the project.Uppdragsgivare för det här masterexamensarbetet var Atlas Copco BLM. Projektet fokuserade på cirkulär ekonomi och hur designen av deras STRwrench kan förbättras för att bli mer miljövänlig. Detta gjordes i huvudsak genom att utnyttja befintlig kunskap och diverse ramverk för cirkulär ekonomi, materialval samt tjänstedesign. Examensarbetet genomfördes utifrån designprocessen Double Diamond. Enligt detta ramverk ska designprocessen delas upp i fyra olika faser; upptäcka, definiera, utveckla och leverera. Fokus under den första fasen låg på att undersöka och erhålla gedigen information om diverse problem och utmaningar kopplade till produkten. Syftet var att finna information om cirkulär ekonomi och hur dess indikatorer kan implementeras i produktutvecklingsprocessen. Det var även av intresse att erhålla en bred förståelse för olika möjliggörare och utmaningar som företag och kunder upplever kopplade till hållbarhet och cirkularitet. Projektet resulterade i tre koncept som ämnar till att göra Atlas Copco BLM mer cirkulärt. Det första konceptet som presenteras i denna rapport är en cirkulär affärmodell. Detta koncept syftar till att stödja produkter i en cirkulär ekonomi samtidigt som det ämnar till att öka företagets övergripande cirkulära synsätt. I den framtagna affärsmodellen återanvänds interna produktkomponenter, som fortfarande fungerar eller enbart är i behov av lite reparation, mellan multipla användarcykler. Det andra konceptet som presenteras i den här rapporten rör produkten, STRwrench, och hur den kan bli mer miljövänlig genom andra materialval. Resultaten visade att verktygets koldioxidavtryck och förkroppsligade energi kunde minskas avsevärt genom att byta ut ett fåtal olika material samt att inkludera produkten i den cirkulära affärsmodellen. Det tredje konceptet var en cirkulär checklista. Denna ämnar till att vägleda företaget i att fortsättningsvis utveckla mer cirkulära produkter. Den lägger stor vikt vid att involvera olika delar av organisationen utmed hela produktutvecklingen. I slutet av rapporten diskuteras projektet utifrån dess frågeställningar och fortsatt arbete. Diskussionen visade att det finns flertalet saker som kan förbättras och kräver ytterligare arbete för att kunna implementeras i verkligheten. Mycket av detta kunde härldas till projektets relativt korta tidsspann