Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Colsubsidio

En la actualidad, es difícil pensar que una organización o empresa pueda desarrollar sus actividades económicas sin una buena gestión de la cadena de suministro, teniendo en cuenta que el Supply Chain cobra cada vez más relevancia en las empresas por las posibilidades de crecimiento que genera. Se identificó la estructura y procesos logísticos, y el estado del Supply Chain Management y Logística, de la Colsubsidio, con la aplicación de las metodologías y técnicas en once fases para configurar la red de suministro. Con base en los datos consolidados en la fase dos se reconoció e identificaron los proveedores y clientes de primer y segundo nivel de la Colsubsidio, también los miembros de la Red a la cual pertenece la empresa con el diseño de su estructura. Se elaboró la Red Estructural para la empresa con un diagrama en donde se explicaron las dimensiones estructurales de la red de valor y cada uno de los tipos de vínculos y procesos en el diagrama de Red. En La fase tres describió como se aplican los ocho procesos estratégicos según el Global Supply Chain Forum (GSCF), y como se encuentra en la actualidad la administración de las relaciones con el cliente.Currently, it is difficult to think that an organization or company can develop its economic activities without good management of the supply chain, considering that the Supply Chain is becoming more and more important in companies due to the growth possibilities it generates. The structure and logistics processes, and the state of Supply Chain Management and Logistics, of Colsubsidio, were identified with the application of methodologies and techniques in eleven phases to configure the supply network. Based on the data consolidated in phase two, the first and second level suppliers and clients of Colsubsidio were recognized and identified, as well as the members of the Network to which the company belongs with the design of its structure. The Structural Network for the company was elaborated with a diagram where the structural dimensions of the value network and each of the types of links and processes in the Network diagram were explained. In phase three, it described how the eight processes are applied. according to the Global Supply Chain Forum (GSCF), and how customer relationship management currently stands