Motivational competence of a manager in managing work from home

This bachelor thesis deals with the issue of motivational aspects of working from home and the demands on the motivational competence of a manager in this form of working. The aim of this bachelor thesis is to capture the influence of home office on the work motivation of company X’s employees and identify appropriate motivational tools to motivate them. Data collection took place in the form of a survey among managers and their respective teams. The data were then processed using descriptive statistics and a one-sample t-test that compared the knowledge of employee’s needs importance with their manager's ability to reflect on their needs, with input data being the average values. The results of the research showed that the existential and relatedness needs affect the motivation of company X's employees the most. At the same time, employees do not feel a change in motivation after switching to permanent work from home. Furthermore, it was possible to verify that managers are able to partially reflect the motivational aspects typical for home office and use motivational tools which their subordinates are rather satisfied with. Finally, recommendations for managerial practice were formulated, referring to employee’s feedback on motivational tools.Tato bakalářská práce se zabývá problematikou motivačních aspektů práce z domova a nároky na motivační kompetence manažera v tomto režimu. Cíl práce je zjistit vliv práce z domova na pracovní motivaci zaměstnanců společnosti X a jakými motivačními nástroji je vhodně motivovat. Sběr dat probíhal formou dotazníkového šetření mezi manažery a jejich příslušnými týmy. Data byla následně zpracována pomocí popisné statistiky a jednovýběrového t-testu, který porovnával poznatky o důležitosti potřeb zaměstnanců se schopností manažera jejich potřeby reflektovat, přičemž vstupní data byly střední hodnoty odpovědí. Výsledky výzkumu ukázaly, že existenční a vztahové potřeby ovlivňují motivaci zaměstnanců společnosti X nejvíce. Zároveň zaměstnanci nepociťují změnu motivace po přechodu na trvalou práci z domova. Dále se podařilo ověřit, že manažeři jsou schopni částečně reflektovat motivační aspekty charakteristické pro práci z domova a používají motivační nástroje, se kterými jsou jejich podřízení spíše spokojení. Na závěr byla formulovaná doporučení pro manažerskou praxi odrážející zpětnou vazbu zaměstnanců na motivační nástroje