Le contrôle de gestion un levier de développement pour Les PME marocaines: une étude empirique

International audienceIn terms of management and during the last ten years, the implementation of a management control system inlarge organizations has become an essential fact insofar as the latter facilitates decision-making techniques andremoves the company's compartmentalization and allows managers to have a precise vision of the flow ofinformation in order to make the right decisions at the right time. However, management control affects evenSMEs; but on the other hand, small or medium-sized growing companies require distinct managementapproaches compared to large companies. They must adapt to a set of contingent variables such as strategy,technology, structure, culture as well as the environment in which they evolve, especially since SMEs arecharacterized by the vision, ambitions and motivations of the manager, and the latter relies on his intuition andjudgment to make decisions and definitively refuses to delegate or to resort to an integrated management controlsystem. This investigation is combined with deductive reasoning that leads to the confrontation of the theoreticalframework and the formulated hypotheses. This article is based on a sample of 40 small and medium-sizedcompanies with staff ranging from 10 to 150. The purpose of this article is to provide readers with recent andrelevant information on the subject relating to the interest and the place occupied by the management controlwithin the Moroccan SMEs and more particularly on the Casablanca Settat region. The information collectedwas analyzed using SPSS software. However, the objective of this article is to show to what extent theimplementation of a management control department can have an impact on the increase of the performance ofMoroccan SMEs. Our results reveal that SME managers are in need of implementing a management controlsystem in order to improve performance which is associated with the good management of management controltools.En matière de management et durant les dix dernières années l'implémentation d'un système de contrôle degestion dans les grandes organisations est devenue un fait primordial dans la mesure où ce dernier facilite lestechniques décisionnelles et écarte les cloisonnements de l'entreprise et permet aux dirigeants d'avoir une visionprécise des flux d'informations afin de prendre les bonnes décisions au moment opportun. Or , le contrôle degestion affecte même les PME, mais en revanche les petites ou moyennes entreprises en croissance nécessitentdes approches de gestion distinctes par rapport aux grandes entreprises, ils doivent s’approprier à un ensemble devariables contingentes telles que la stratégie, la technologie, la structure , la culture ainsi que l’environnementdans lequel elles évoluent surtout que les PME sont particularisées par la vision, les ambitions et les motivationsdu dirigeant, et ce dernier se fie à son intuition et jugement pour prendre des décisions et refuse définitivementde déléguer ou de recourir à un système de contrôle de gestion intégré. Cette enquête est combinée à unraisonnement déductif qui conduit à la confrontation du cadre théorique et des hypothèses formulées. Cet articleest basé sur un échantillon de 40 petites et moyennes entreprises avec des effectifs allant de 10 à 150. Le but decet article est de fournir aux lecteurs des informations récentes et pertinentes sur le sujet relatif à l'intérêt et laplace qu'occupe le contrôle de gestion au sein des PME marocaines et plus particulièrement sur la régionCasablanca Settat. Les informations recueillies ont été analysées par le logiciel SPSS. Toutefois l’objectif de cetarticle est de montrer à quelle ampleur la mise en place d’un département contrôle de gestion peut avoir unimpact sur l’accroissement de la performance des PME marocaines. Nos résultats révèlent que les dirigeants desPME sont dans la nécessité d'implanter un système de contrôle de gestion afin d’améliorer la performance qui estassociée à la bonne gestion des outils du contrôle de gestion