Les changements des systèmes de contrôle de gestion des entreprises industrielles au Maroc : Une étude exploratoire

This article aims to study the determinants of changes in management control systems of industrial companies in Morocco. To address this topic, the concepts of management control systems and changes in these systems were defined. Theoretical frameworks and models were utilized, and previous empirical studies were reviewed, contributing to the development of a conceptual research model describing the determinants of these changes. This research refers to two theoretical frameworks, namely the contingent framework and the sociocognitive framework. Additionally, an exploratory study spanning five years (2017-2021) was conducted in the Moroccan context, involving 35 large companies operating in various industrial sectors and located in different cities across Morocco. For the analysis of the collected data, an approach based on exploratory factor analysis was adopted, implementing principal component analysis (PCA) using SPSS software. The results highlight the complementarity of the two theoretical approaches used in developing the model, incorporating variables such as age, size, decentralization, organizational intensity, differentiation strategy, technology, and organizational learning. These identified variables are factors influencing the observed changes in management control systems within the surveyed companies. The exploratory study will be complemented, in a subsequent research phase, by a confirmatory study on an expanded sample to test the research hypotheses. For this purpose, we plan to rely on structural equation modeling, using the PLS method and the Smart PLS software in an upcoming article. The first part of this article presents a literature review showcasing the employed theories (contingency approach and sociocognitive approaches). It highlights previous research and empirical studies that have utilized both theoretical frameworks. The second part introduces the developed conceptual research model, the adopted methodology, the selected sample, and the data collection process. The third part presents the results obtained from the exploratory study conducted with large industrial companies in Morocco, followed by an analysis of these results and the selection of an improved conceptual model.   Key-words: Management control systems, change, determinants, contingency theory, neo-institutional theory, organizational learning, industrial companies. JEL Classification : M1 Paper type: Empirical researchCet article a pour objectif d’étudier les déterminants des changements des systèmes de contrôle de gestion des entreprises industrielles au Maroc. Pour traiter ce sujet, les concepts de systèmes de contrôle de gestion et des changements de ces systèmes ont été définis, des théories et modèles ont été mobilisées et des études empiriques antérieures réalisées ont été recensées et qui ont servi à élaborer un modèle conceptuel de recherche décrivant les déterminants de ces changements. Cette recherche fait référence à deux cadres théoriques, à savoir le cadre contingent et le cadre sociocognitif. Aussi, une étude exploratoire sur une période de cinq ans (2017-2021) a été réalisée dans le contexte marocain et portant sur 35 grandes entreprises opérant dans diverses branches industrielles et se situant dans différentes villes du Maroc. Pour l'analyse des données collectées, nous avons adopté une approche basée sur l'analyse factorielle exploratoire, mettant en œuvre une analyse par composante principale (ACP) à l'aide du logiciel SPSS. Les résultats obtenus mettent en lumière la complémentarité des deux approches théoriques qui ont servi à l’élaboration du modèle intégrant les variables âge, taille, décentralisation, intensité organisationnelle, stratégie de différenciation, technologies et apprentissage organisationnel. Ces variables identifiées sont des facteurs impactant les changements observés dans les systèmes de contrôle de gestion au sein des entreprises enquêtées. L’étude exploratoire sera complétée, dans une prochaine recherche, par une étude confirmatoire sur un échantillon élargi afin de tester les hypothèses de recherche. Pour cela nous prévoyons de nous baser sur l'approche des équations structurelles, selon la méthode PLS et en utilisant le logiciel Smart PLS dans un article prochain. La première partie de cet article présente une revue de la littérature montrant les théories mobilisées (l'approche contingente et les approches sociocognitives). Elle met en évidence les recherches et études empiriques antérieures ayant eu recours aux deux cadres théoriques. La seconde partie présente le modèle conceptuel de recherche élaboré, la méthodologie adoptée, l'échantillon sélectionné et la collecte des données. La troisième partie présente les résultats obtenus de l'étude exploratoire réalisée auprès de grandes entreprises industrielles au Maroc, et enfin une analyse de ces résultats a été réalisée et un modèle conceptuel amélioré a été retenu.   Mots-clés : Systèmes de contrôle de gestion, changements, déterminants, théorie de la contingence, théorie néo-institutionnelle, apprentissage organisationnel, entreprises industrielles. Classification JEL : M1 Type de l’article : Recherche appliqué