[[abstract]]工程技術顧問公司是提供工程技術服務的組織,它集合了工程領域的專業人才提供解決工程建設方面的問題,是一種智慧知識密集型的服務產業。然而隨著環境的變遷,工程技術顧問業面臨了許多問題與衝擊,唯有以科學管理強化人力資源管理制度,建構有效激勵方式吸引優秀員工才能強化公司之競爭力。 本論文調查分析台灣地區之大型工程技術顧問公司,了解員工對激勵因素的喜好程度,並探討員工屬性變項與激勵因素之相互關係,期能幫助業界制定有效之激勵制度。研究結果得到下列結論: (1)、最具吸引力之激勵因素前三名,分別為「提高薪資待遇」、「提高績效獎金制度」、與「工作保障」。而公司有採用激勵因素種類前三名為「提供旅遊活動或特殊休假制度」、「提供退休金、急難救助金、保險制度」、「提供進修或訓練機會」,顯示公司提供之激勵制度與員工對激勵因子偏好項目有所差異。 (2)、公司中教育程度愈高之員工,他們對工作環境條件改善與財務報償期望較高;較年長員工對提供津貼補助的需求較高;年齡愈大員工失業危機感愈重,愈是在乎是否獲得工作保障。 (3)、男性員工對績效獎金之獎勵措施較女性員工更加看重;研究所學歷員工相當重視工作條件的提升;未婚員工看重公司是否提供旅遊活動或提供休閒育樂設施等措施;而已婚(有子女)員工則重視的是公司有否提供工作保障的誘因;年資在1~2年的員工較為重視是否有提供進修機會;年資在5~6年的員工重視工作調任的誘因。 關鍵詞:工程技術顧問公司、科學管理、人力資源管理、激勵因素[[abstract]]Engineering consultant firm provides technical services in civil and infrastructure engineering...