Reescribiendo una trayectoria a partir de mudanzas estratégicas: un estudio de caso en la Bunge

Survival of organizations is a central theme of discussions about business strategy. Survivors are those who can introduce profound strategic changes. With regard to this greater dynamism, developing changes seems to be mandatory; however companies can not always overcome inertia to change key management aspects. Superficial, gradual changes may not prove sufficient to correct organizational direction. A real turnaround process usually includes reconfiguration of the portfolio of competencies and business organization as well as implementation of professional management. This is a description of how Bunge Limited altered its course of history by strategic changes in the decade of 1990. The purpose is to understand how companies can restructure themselves in times of crisis, in this case with specific focus on reconfiguring the business portfolio and resources, to identify strategic elements and change allocation of resources. The theoretical foundation focused on process changes, more specifically for corporate turnaround and resource employment, according to the RBV approach.La supervivencia de las organizaciones a lo largo del tiempo es tema central de las discusiones acerca de la estrategia empresarial. Las empresas más longevas son aquellas que consiguen, con el correr del tiempo, operar mudanzas estratégicas profundas. En este contexto de gran dinamismo, desarrollar mudanzas parece ser obligatorio, mas ni siempre las empresas consiguen vencer su inercia para mudar aspectos esenciales de su gestión. Mudanzas graduales y superficiales tampoco pueden mostrarse suficientes para reposicionar la trayectoria organizacional. Un proceso real de turnaround generalmente incluye una reconfiguración de la cartera de competencias y de negocios de la organización y la aplicación de una gestión profesional. En este artículo será presentado el proceso de mudanzas estratégicas por el cual la Bunge Limited consiguió, en la década de 90, reescribir su trayectoria. El objetivo es comprender como las empresas pueden reestructurarse en momentos de crisis - en este caso con un foco específico en la reconfiguración de su cartera de negocios y de recursos -, identificando los elementos estratégicos y la forma por la cual el destino de recursos es realizado. El fundamento teórico se concentró en el proceso de mudanzas, más específicamente en el turnaround empresarial y en los recursos utilizados en ese proceso, según el abordaje de la RBV.A sobrevivência das organizações ao longo do tempo é tema central das discussões acerca da estratégia empresarial. As empresas mais longevas são aquelas que conseguem, no decorrer do tempo, operar mudanças estratégicas profundas. Neste contexto de grande dinamicidade, desenvolver mudanças parece ser obrigatório, mas nem sempre as empresas conseguem vencer a sua inércia para mudar aspectos essenciais de sua gestão. Mudanças graduais e superficiais tampouco podem se mostrar suficientes para reposicionar a trajetória organizacional. Um processo real de turnaround geralmente inclui uma reconfiguração da carteira de competências e de negócios da organização e a implementação de uma gestão profissional. Neste artigo será apresentado o processo de mudanças estratégicas pelo qual a Bunge Limited conseguiu, na década de 90, reescrever sua trajetória. O objetivo é compreender como as empresas podem reestruturar-se em momentos de crises - neste caso com um foco específico na reconfiguração de sua carteira de negócios e de recursos -, identificando os elementos estratégicos e a forma pela qual a alocação de recursos é realizada. A fundamentação teórica concentrou-se no processo de mudanças, mais especificamente no turnaround empresarial e nos recursos utilizados nesse processo, segundo a abordagem da RBV