Selection and Focus of the Businesses in the Restructuring Process of the Corporations

publisher多摩 最近日本経済の復調が著しいが、その中心となっている戦略は、いわゆる「選択と集中」と呼ばれるものである。この「選択と集中」は、既存事業群に関する戦略というとらえ方で、新規事業に関するイノベーションに、対比できるものである。しかしこの戦略は、日本の文化的思想に反する側面を持っており、その遂行には長期の期間がかかる。 本論では、その理由についても言及を試みるが、まず、どういった戦略的フレームワークによって、「選択と集中」が提起されるかを中心に、実例を挙げながら述べてみたい。 The recent several years, Japanese economy is recovering from the long term stagnant period of the time. The core strategy of this recovery is caused by “Selection & Focus” strategy of the businesses. This “Selection & Focus” is concerned with the existing businesses while “Innovation” is the major strategy for the new business development. In this sense “Selection & Focus” contrasts “Innovation”. This “Selection & Focus”, however, includes inconsistency with Japanese culture, therefore it will take the long period of time in order to be successfully achieved. In this paper, I will refer to this point but the major part is discussed on the strategic framework, including actual examples, for the “Selection & Focus”.