Dit hoofdstuk heeft in de eerste plaats als doel om dieper in te gaan op de organisatie van de overheid en op de wisselwerking met haar omgeving. We hanteren hiervoor vijf verschillende visies met betrekking tot de overheid en de scope van overheidsmanagement, gaande van een enge micro-management-benadering tot een breed macro-management-perspectief. Vooraleer deze vijf interpretaties te beschrijven, starten we het hoofdstuk met een bespreking van het onderscheid tussen de termen ‘public administration’ en ‘public management’ die in de literatuur beide gebruikt worden om naar overheidsmanagement te verwijzen.status: publishe
In dit artikel komt de prestatiebeoordeling door politieke bestuurders aan de orde. De aandacht gaa...
Voor de uitoefening van publieke taken kunnen we in ons staatsbestel – in aanvulling op de publiekre...
De toepassing van talentmanagement in de Vlaamse overheid weerspiegelt een zoektocht naar een vernie...
De laatste jaren is er een groeiende interesse voor competenties en competentiemanagement (CM) in l...
Modellen en technieken binnen kwaliteitsmanagement worden steeds vaker gebruikt in de overheid. Dit ...
In 2001 werd, ter ondersteuning van de hervorming van de Belgisch federale administratie (de Coperni...
Publieke organisaties zijn te vet en moeten ontvetten. Door overtolligheid weg te snijden en bestaan...
Ondanks de toenemende aandacht voor managementcontrolsystemen (MCS) is niet echt helder welke elemen...
Het recente discours over hervorming van overheden maakt steeds vaker gebruik van ‘vertrouwen’ als s...
Uitgaande van verschillende theoretische benaderingen wordt het fenomeen 'technologie-overdracht' be...
Overheden zetten volop in op digitalisering om een klantgerichte dienstverlening en een efficiënte w...
Dit onderzoeksproject kadert volledig in de discussie rond de reguleringskosten die gegenereerd word...
textabstractRede, in verkorte vorm uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogl...
Hoe managen middenveldorganisaties hun vrijwilligers en wat drijft hun keuzes? Dat is de centrale vr...
De toepassing van talentmanagement in de Vlaamse overheid weerspiegelt een zoektocht naar een vernie...
In dit artikel komt de prestatiebeoordeling door politieke bestuurders aan de orde. De aandacht gaa...
Voor de uitoefening van publieke taken kunnen we in ons staatsbestel – in aanvulling op de publiekre...
De toepassing van talentmanagement in de Vlaamse overheid weerspiegelt een zoektocht naar een vernie...
De laatste jaren is er een groeiende interesse voor competenties en competentiemanagement (CM) in l...
Modellen en technieken binnen kwaliteitsmanagement worden steeds vaker gebruikt in de overheid. Dit ...
In 2001 werd, ter ondersteuning van de hervorming van de Belgisch federale administratie (de Coperni...
Publieke organisaties zijn te vet en moeten ontvetten. Door overtolligheid weg te snijden en bestaan...
Ondanks de toenemende aandacht voor managementcontrolsystemen (MCS) is niet echt helder welke elemen...
Het recente discours over hervorming van overheden maakt steeds vaker gebruik van ‘vertrouwen’ als s...
Uitgaande van verschillende theoretische benaderingen wordt het fenomeen 'technologie-overdracht' be...
Overheden zetten volop in op digitalisering om een klantgerichte dienstverlening en een efficiënte w...
Dit onderzoeksproject kadert volledig in de discussie rond de reguleringskosten die gegenereerd word...
textabstractRede, in verkorte vorm uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogl...
Hoe managen middenveldorganisaties hun vrijwilligers en wat drijft hun keuzes? Dat is de centrale vr...
De toepassing van talentmanagement in de Vlaamse overheid weerspiegelt een zoektocht naar een vernie...
In dit artikel komt de prestatiebeoordeling door politieke bestuurders aan de orde. De aandacht gaa...
Voor de uitoefening van publieke taken kunnen we in ons staatsbestel – in aanvulling op de publiekre...
De toepassing van talentmanagement in de Vlaamse overheid weerspiegelt een zoektocht naar een vernie...