International audienceLa thèse de cet article est que reconnaissance et pouvoir sont indissociables, sans pour autant que le second soit la réalité de la première, ni que la première soit fausse en tant qu’intuition normative.Je traiterai les deux implications de l’idée de reconnaissance en procédant chronologiquement, par ordre de leur constitution dans la relation de reconnaissance : l’émergence d’un pouvoir, qui naît d’une attente, la performance de l’identité ou du statut « reconnu »
Comprend des références bibliographiques.Cet article permet de comprendre en quoi le processus de re...
On voit se manifester aujourd’hui dans l’espace public des sociétés démocratiques tout un ensemble d...
La reconnaissance constitue-t-elle vraiment, comme l’indique la brochure de présentation, « un besoi...
International audienceLa thèse de cet article est que reconnaissance et pouvoir sont indissociables,...
Je voudrais démontrer que penser en termes de reconnaissance, c’est-à-dire assumer l’hypothèse que l...
International audienceDans cet article, nous passons en revue un ensemble d'expériences récemment ...
International audienceCet article examine les deux prémisses sur lesquelles reposent la plupart des ...
Les organisations répondent à l’incertitude de reconnaissance par des moyens typiquement organisatio...
International audienceLe corpus philosophique et sociologique existant tend à laisser de côté l’hypo...
« Que désirons-nous faire reconnaître lorsque nous luttons pour une reconnaissance ? Une identité, u...
C’est dans La lutte pour la reconnaissance qu’Axel Honneth lie pour la première fois travail et reco...
International audienceCet article poursuit un double objectif. D’une part, il traite des principes d...
Cette communication s'inscrit dans le cadre d'une thèse en démarrage. Elle se concentre sur un premi...
Dans le cadre actuel d’une crise des temps, entendue comme présentéisme (Laïdi, 2000), immédiateté (...
International audienceDepuis plusieurs années les personnels hospitaliers alertent les médias, l’opi...
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