Intégration ou exclusion des seniors, l'impact des représentations sociocognitives des décideurs : l'exemple des directeurs de maison de retraite

The aim of this article is to contribute in highlight socio-cognitive constituting the decision-makers' in order to grasp the mechanisms driving to seniors' integration or exclusion. This approach is based on the analysis of the ‘cognitive maps' test built on the deciphering of the interview inputs given by 28 executives of companies in the sector of old people services. It is about contextualizing the practices of the age managing from analysis of its direct effects: virtuous, depraved or contradictory. This in order to defi ne a transitional age model where the dynamics of the seniors' integration and exclusion are taken into account.Cet article souhaite contribuer à faire émerger les cadres sociocognitifs des décideurs afi n de saisir les effets conduisant à l'intégration ou l'exclusion des seniors. Cette approche se fonde sur l'analyse de cartes cognitives construites sur la base du décryptage du discours de 28 directeurs d'établissement du secteur du service à la personne âgée. Il s'agit de contextualiser leurs pratiques de gestion des âges en analysant leurs effets vertueux, vicieux ou contradictoires pour défi nir un modèle transitionnel des âges où les dynamiques d'intégration et exclusion des seniors sont considérées