Leaders management style connection with employee stress

Pētījuma jautājums ir, kāda saistība pastāv starp vadītāja līderības stilu un darbinieku uztverto stresu. Pētījumā piedalījās 51 respondenti no dažādām darba jomām un vietām, vīrieši un sievietes vecumā no 22 līdz 46. Pētījumā tika izmantotas divas anketas, pirmā ir „Uztvertā Stresa Skala” (Cohen, Kamarck, & Mermelsken, 1983), kuru adaptēja latviešu valodā (Stokenberga, 2008). Šī anketa tika izmantota, lai varētu noteikt respondentu uztverto stresu darbā. Otrā anketa ir „Līderības stila novērtējuma aptauja” (Rižakova, 2011), ar kuras palīdzību varēja noteikt, kādā mērā, pēc respondentu domām, divi pētītie līderības stili atbilst viņu priekšniekam. Apkopojot un, korelējot rezultātus stresa līmenim un līderības stilam, var secināt, vai uztvertais stresa līmenis ir saistīts ar izmaiņām līderības stilos. No iegūtiem rezultātiem var secināt, ka, jo vairāk līderim izpaužas transformatīvais līderības stils, jo zemāks būs darbinieku uztvertais stress. Bet, lai gan transaktīvam līderības stilam ir pozitīva korelācija ar stresu, mazā izlases apjoma dēļstatistiskais nozīmīgums ir nepietiekams tādēļ nevar droši teikt, ka transaktīvais līderības stils prognozē uztverto stresu.The research question is, what connection exists between the manager’s leadership style and employee perceived stress? In this research participated 51 participants from different work fields and places, men and women aged from 22 to 46. In this research was used too questionnaires, first one is “Perceived Stress Scale” (Cohen, Kamarck, & Mermelsken, 1983), which got adapted in latvian language by (Stokenberga, 2008). This questionnaire was used, so that it would be possible to determine participants perceived stress in work. Second questionnaire is “Leadership stiles assessment questionnaire” (Rižakova, 2011), with which help it was possible to determine, to what extent, by participants thoughts, two researched leadership stiles fit their boss. By combining and correlating results of stress level and leadership style, conclusions can be made, whether perceived stress level is related with changes in leadership stiles. From collected results can be concluded that the more leader expresses transformational leadership style, the lower gets worker perceived stress. But, although transactional leadership style has positive correlation with stress, because of small participant count, statistical significance is insufficient, and that’s why it can’t be confidently determined that transactional leadership style predicts perceived stress