Development of career in an organization : - To get employees to stay

Background and problem: The background to this study is the organizations increased difficulty to retain employees in the organization when more and more employees today choose to do their career in several organizations. The problem to keep the employees in the organization leads to several problems where the loss of experience reduces efficiency and increased risks and cost associated with recruitment are some problems that arise. The problem therefore faced for this study is: How can opportunities for career development within an organization created to get employees to stay over time? Purpose and method: The purpose for this study is to describe how organizations can create opportunities for the development of career that gets employees to stay within the same organization and make their career in this organization. The method used for this study is a qualitative approach where data is collected through semi-structured interviews in a case study. Empiricism: The empirical result have shown there are four factors that an organization should overhaul to create an opportunity for the development of a career that gets employees to stay in an organization over time. These four factors are: Internal recruitment, external recruitment, internal mobility and privacy/family. Analysis: The analysis has shown that there are both similarities and differences between this study and the results of earlier studies results. Where these similarities and differences have enabled that the purpose and the problem for this study has been answered. Conclusion: The conclusion of this study has shown the importance of combining a traditional career in which the organization has a long-term perspective of the employee with the modern career in which the employee is controlling the career to get employees to stay in the organization over time. This study is unique in its conclusion because previous studies have been more focused on distinguishing these two career methods. Keywords: Career; Development of careers; Recruitment; Internal Recruitment; Retain EmployeesBakgrund och problem: Bakgrunden till denna studie är organisationers ökade svårighet till att behålla medarbetare inom sin organisation då allt fler medarbetare idag väljer att inkludera flera organisationer vid utveckling av sin karriär. Problemet för organisationer med att behålla medarbetare leder till flera problem där förlust av erfarenhet, minskad effektivitet och ökade risker och kostnader i samband med nyrekrytering är några av de problem som uppkommer. Den problemformulering som ställdes inför studien var: Hur kan möjligheter för utveckling av karriär inom en organisation skapas som får medarbetare att stanna över tid? Syfte och metod: Syftet med denna studie är att beskriva hur organisationer kan skapa möjligheter till utveckling av karriär som får medarbetare att stanna inom en och samma organisation och göra sin karriär i denna organisation. Den metod som använts för studien har varit en kvalitativ metod genom en fallstudie där data samlats in genom semistrukturerade intervjuer. Empiri: De empiriska resultaten har visat att det finns fyra faktorer som en organisation bör se över för att skapa en möjlighet för utveckling av en karriär som får medarbetare till att vilja stanna inom organisationen över tid. Dessa fyra faktorer är: intern rekrytering, extern rekrytering, intern rörlighet och privat-/familjeliv. Analys: Analysen har visat att det finns både likheter och skillnader mellan denna studies resultat och tidigare studiers resultat. Där dessa skillnader och likheter har möjliggjort att jag kunnat besvara studiens problemformulering och syfte. Slutsats: De slutsatser som denna studie kommit fram till är vikten av att kombinera en traditionell karriär där organisationen har ett långsiktigt perspektiv på medarbetaren med en modern karriär där medarbetaren själv får styra sin karriär för att få medarbetare att stanna i organisationen över tid. Denna studie är unik i sin slutsats då tidigare studier inom området varit mer fokuserade på att särskilja dessa två karriärmetoder. Nyckelord: Karriär; utveckling av karriär; rekrytering; internrekrytering; behålla medarbetar