L'outsourcing : une approche par la théorie des coûts de transaction

In this article we define outsourcing as the transfer of all or part of the existing information systems of a firm to a third party. The article bases its argument on the main model of the transaction costs theory. Traditionally, this model concerns the choise between doing and having done. In the case of outsourcing, the firm has already made substantial investments over several years. We thus develop an original analysis to help answer the following question : under witch conditions can a firm transfer ownership rights on highly specific equipment and software, and establish a long-term relationship with the supplier ? Finally, the article proposes a generalization and indepth reflection on the organizational choises and modes of governance to adopt in cases of outsourcing.Dans cet article, nous définissons l'outsourcing comme le transfert de tout ou partie des systèmes d'information et de communication (SIC) existants d'une entreprise à un tiers. L'article s'appuie sur le modèle central de la théorie des coûts de transaction. Traditionnellement, ce modèle porte sur le choix entre faire et confier. Pour l'outsourcing, l'entreprise a déjà supporté de lourds investissements sur plusieurs années. Aussi, nous développons une analyse originale pour contribuer à répondre à la question suivante : à quelles conditions une entreprise peut-elle céder les droits de propriété sur des équipements et logiciels à forte spécificité, tout en établissant une relation de long terme avec le prestataire ? Enfin, l'article propose une généralisation et une réflexion approfondie sur les choix organisationnels et modes de gouvernance à adopter dans les cas ď outsourcing.Quélin Bertrand. L'outsourcing : une approche par la théorie des coûts de transaction. In: Réseaux, volume 15, n°84, 1997. Les coûts de transaction. pp. 67-92