Pensamiento estratégico como soporte de la planeación estratégica

The objective of this paper is the conceptual review of the strategic thinking of different perceptions, thus generating a reflection of its meaning that intends to contribute to the construction of the topic of strategic planning. Those who daily face the challenge of having people (strategists) capable of designing and implementing the best strategy; which implies adaptability, flexibility, change and learning. Organizations, as a whole, are faced with the difficult task of promoting change, of establishing a clear and compelling vision, of devising and articulating the best way to achieve that vision, and to achieve this they need to find the people who are willing to lead effectively. innovative and creative, aligning the personal and organizational interests of its employees, which often requires fundamental changes in the way of acting, in the culture, in the organizational style of doing things in the strategy.El presente trabajo tiene por objetivo la revisión conceptual del pensamiento estratégico de diferentes percepciones generando así una reflexión de su significado que pretende abonar a la construcción del tema de la planeación estratégica. Quienes se enfrentan cotidianamente al reto de contar con personas (estrategas) capaces de diseñar e implementar la mejor estrategia; lo que implica capacidad de adaptación, flexibilidad, cambio y aprendizaje. Las organizaciones, en su conjunto, se enfrentan a la difícil tarea de promover cambios, de establecer una visión clara y atractiva, de idear y articular la mejor manera de lograr esa visión y para lograrlo necesitan encontrar las personas que estén dispuestas a liderar de manera innovadora y creativa, alineando los intereses personales y organizacionales de sus empleados, lo que requiere en muchas ocasiones cambios fundamentales en la forma de actuar, en la cultura, en el estilo organizacional de  hacer las cosas en la estrategia