Le capital marque employeur à l’épreuve de la covid-19 : une étude qualitative auprès de trois grandes entreprises marocaines

The covid-19 pandemic has brought about major changes in the labor market that involve the evolution of human resources management policies and practices. Companies now have to be more attractive in order to attract and retain the most valuable resources. Therefore, this article seeks to explore the management of the employer brand capital by Moroccan companies during the period of covid-19. To answer this problem, we were inspired by the theory of the employer brand equity, and we mobilized a theoretical framework that revolves around the concepts forming our problem. A qualitative survey based on inductive reasoning was conducted with 15 people, the latter were conducted in order to understand in depth the actions taken by Moroccan companies to manage employer brand capital in times of crisis. The results show that companies emphasize employer brand awareness and employer brand loyalty as dimensions of employer brand capital management in times of crisis. They focused on the role of the human dimension at the heart of exchanges in order to effectively promote the employer brand. Moreover, our study suggests theoretical and practical implications, in order to provide human resources practitioners with necessary information on the management of their employer brand equity in order to attract talented candidates.   Keywords: Covid-19; employer brand awareness; employer brand equity ; employer brand loyalty JEL Classification: J24, O15 Paper type: Empirical research    La pandémie covid-19 a entrainé des changements majeurs sur le marché du travail qui impliquent l’évolution des politiques et pratiques de gestion des ressources humaines. Désormais, les entreprises sont amenées à être plus attractives afin d’attirer et retenir les ressources les plus précieuses. De ce fait, cet article s’attache à explorer la gestion du capital marque employeur par les entreprises marocaines en période du covid-19. Pour répondre à cette problématique, nous nous sommes inspirés de la théorie du capital marque employeur, et nous avons mobilisé un cadre théorique qui s’articule autour des concepts formant notre problématique. Une enquête qualitative basée sur raisonnement inductif a été menée auprès de 15 personnes, ces derniers ont été menés dans le but de comprendre en profondeur les actions menées par les entreprises marocaines en vue de gérer le capital marque employeur en temps de crise. Les résultats dégagés montrent que les entreprises mettent l’accent sur la notoriété à la marque employeur et la fidélité à la marque employeur en tant que dimensions de gestion du capital marque employeur en temps de crise. Ces derniers ont mis le point sur le rôle de la dimension humaine au cœur des échanges afin de promouvoir efficacement la marque employeur. D’autant plus, notre étude suggère des implications théoriques et pratiques, afin de fournir aux praticiens des ressources humaines des informations nécessaires sur la gestion de leur capital marque employeur afin d'attirer des candidats talentueux.   Mots-clés : Covid-19 ; notoriété à la marque employeur ; capital marque employeur ; fidélité à la marque employeur. Classification JEL : J24, O15 Type de l’article : Recherche appliquée. &nbsp