The Effect of Employee Engagement and Work Value on Readness to Change in Employee PT. Budi Perkasa Alam

79 HalamanKesiapan individu untuk berubah merupakan hal yang penting dalam keberhasilan organisasi untuk melakukan perubahan. Apabila karyawan siap maka mereka akan mampu mengikuti perubahan organisasi yang terjadi. Kesiapan karyawan untuk berubah akan membawa dampak positif bagi perubahan organisasi. Ada berbagai faktor yang dapat mempengaruhi kesiapan berubah pada karyawan diantaranya employee engagement dan work value. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh employee engagement dan work value terhadap kesiapan berubah pada karyawan PT. Budi Perkasa Alam. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala kesiapan berubah, employee engagement serta skala work value. Penelitian ini melibatkan 150 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial employee engagement dan work value berpengaruh positif terhadap kesiapan berubah pada karyawan dengan nilai t-hitung X1 (5.513) > t-tabel (1.976) dan t-hitung X2 (5.896) > t-tabel (1.976). Secara simultan variabel employee engagement dan work value berpengaruh signifikan terhadap kesiapan berubah pada karyawan PT. Budi Perkasa Alam (F hitung = 67.230; p < 0.05). Employee engagement dan work value memberikan kontribusi terhadap kesiapan berubah sebesar 47,8% (R-square=0.478). Implikasi dari penelitian ini diharapkan kepada pihak manajemen agar dapat mempertahankan pemahaman akan nilai-nilai dan tujuan organisasi serta melibatkan karyawan dalam membuat keputusan organisasi. Individual readiness to change is important in the success of the organization for making changes. When employees are ready, they will be able to follow the organizational changes that occur. Employee readiness to change will have a positive impact on organizational change. There are various factors that can affect change readiness in employees including employee engagement and work value. This study aims to determine the effect of employee engagement and work value on change readiness in employees of PT. Budi Perkasa Alam. The measuring instrument used in this study is the scale of change readiness, employee engagement and work value scale. This study involved 150 employees. The results showed that partially employee engagement and work value had a positive effect on change readiness in employees with t-count value X1 (5.513) > t table (1,976) and t-count X2 (5,896)> t-table (1,976). Simultaneously, employee engagement and work value variables significantly influence change readiness in PT employees. Nature Mightiness (F count = 67.230; p < 0.05). Employee engagement and work value contributed to change readiness by 47.8% (R-square = 0.478). The implications of this research are expected to the management in order to maintain an understanding of the values and goals of the organization and involve employees in making organizational decisions