The determinants of hypergrowth : the case of French SMEs

Bien qu’il existe une pensée quasi universelle selon laquelle l’hypercroissance correspond à une force motrice positive dans l’économie, il existe de nombreuses zones d’ombre sur la compréhension de ce phénomène. Dans cette thèse, nous étudions les déterminants de l’hypercroissance à travers trois axes différents. Chaque axe a été étudié dans un article. Dans le premier essai, nous explorons les déterminants qualitatifs et quantitatifs de l’hypercroissance. Dans le deuxième essai, nous mettons en exergue différents modèles d’hypercroissance des PME françaises. En utilisant une base de données de 365 PME en hypercroissance, nous avons fait émerger quatre modèles d’hypercroissance qui caractérisent les PME françaises. Dans un troisième essai, nous étudions la nature des relations entre les ressources qui favorisent l’hypercroissance. A travers huit entretiens semi-directifs auprès de dirigeants de PME françaises en hypercroissance. Nous avons conclu que la mobilisation des ressources dépend de la stratégie de croissance des dirigeants. Cette thèse contribue à la théorie en fournissant une conceptualisation de l’hypercroissance qui vise surmonter ses complexités. Elle contribue aussi à la pratique en guidant les entrepreneurs à avoir une perspective fine des modèles de l’hypercroissance de leurs entreprises et de ses impacts sur leur prise de décisions. Elle propose, aussi un éclairage pour les prises de décisions, notamment des pouvoirs publics, mais également des structures d’accompagnement de ces entreprises.While there is almost universal thought that hypergrowth is a positive driving force in the economy, there are still many gray areas on the understanding of this phenomenon.In this thesis, we study the determinants of hypergrowth through three different axes. Each axis has been studied in an article.In the first article, we explore the qualitative and quantitative determinants of hypergrowth. In the second article, we highlight different hypergrowth models of French SMEs. Using a database of 365 hypergrowth SMEs, we brought out four hypergrowth models that characterize French SMEs. In a third article, we study the nature of the resource relationships that promote hypergrowth. Through eight semi-structured interviews with managers of French SMEs in hypergrowth. We concluded that resource mobilization depends on the growth strategy of leaders.This thesis contributes to the theory by providing a conceptualization of hypergrowth that aims to overcome its complexities. It contributes to the practice by guiding entrepreneurs to have a fine perspective of the hypergrowth models of their businesses and its impacts on their decision making. It also provides guidance for decision-makers, particularly for public authorities, but also support structures for these companies