Qui défend nos salariés ? Typologie des profils des représentants des salariés au Maroc entre 2009 et 2021

International audienceIt is undeniable that the quality of an advocacy depends on the one hand, on the capacity of its supporters to convince, to «struggle», to affirm their positions, to involve their detractors. This observation is even more true if we are in the logic of the labor relationship, this «antagonistic» relationship between a labor force, which claims more recognition for the use-value it produces, and what the capitalist appreciates in it, what he puts into it, what he supposes to be able to use, in this force, to realize his surplus-value. In Morocco, following the advent of labor law in 2003 a new social dynamic emerged, creating new forms of regulation of social relations in productive spheres. This balance of power, makes and breaks the equilibrium, redefines, sometimes even in the opposite direction, the rights and the obligations of each part of the wage relationship.Consequently, it is particularly interesting to consider the quality of the institutions participating in this "negotiation". This article aims at analyzing the evolution of institutions charged with defending the interests of employees according to what the Moroccan law (labor law) defines. we are of the mind of the institution of employee delegates and the institution of union representation. We want to learn how this institution has evolved over a decade (or more) following the establishment of this new regulatory framework for industrial relations. We take a confirmatory approach that defines a positivist epistemological positioning (Henning, Van Rensburg and Smit, 2004, p. 17). The stakeholder theory is our corpus. we agree.to position ourselves in a “neo-institutional” vision. this vision tries to understand productive organizations, which are institutions made up of a set of contracts. Fashion of reasoning is the deduction. we will use the official databases in this area to explain the causal relationship between the new framework for regulating industrial relations in the company in Morocco and the emergence of a form of «technocracy». the latter has the objective of establishing power in favor of the labor force, in the sense of a stakeholder as proposed by Freeman (1984). Freeman defines a stakeholder as “any individual or group that may affect or be affected by the achievement of the organization’s objectives”.We have noted that this institution has generally been able to make a quantitative and qualitative place for itself to act on social dialogue. when it has a trade union membership, it remains contrasted by the membership of one central or another.Il est indéniable que la qualité d’un plaidoyer dépend, en premier, de la capacité de ses teneurs à convaincre, à se « battre » jusqu’au bout, pour faire valoir leurs positions, pour faire adhérer leurs détracteurs. Ce constat est encore plus vrai si on se situe dans la logique de la relation salariale, cette relation « antagoniste » entre une force de travail, qui revendique plus de reconnaissance à la valeur d’usage produite, et ce que la capitaliste apprécie en elle, ce qu’il y met, ce qu’il suppose capable d’user, dans cette force, pour réaliser sa plus-value. Dans le contexte marocain, depuis l’avènement, en 2003, du code du travail, de nouvelles dynamiques sociales se sont émergées, engendrant ainsi de nouvelles formes de régulation de la relation sociale dans les sphères productives. Ce rapport de forces, fait et défait les équilibres, redéfinit, parfois même en contresens, les droits et les obligations de chaque partie de la relation salariale.Dès lors, se poser la question de la qualité des institutions qui sont parties prenantes de cette « négociation » revêt, pour nous, un intérêt particulier. Cet article vise à mettre la lumière sur l’évolution des institutions chargées de défendre les intérêts des salariés, du moins dans une acceptation de ce que le droit marocain (le code du travail) définit, nous pensons à l’institution de délégués des salariés et l’institution de la représentation syndicale. Nous voulons savoir comment à évoluer cette institution durant une décennie (ou plus) après l’instauration de ce nouveau cadre de régulation des relations sociales. Nous tentons de suivre une approche confirmatoire qui définit un positionnement épistémologique positiviste (Henning, Van Rensburg et Smit, 2004, p. 17). Le corpus théorique mobilisé est celui de la théorie des parties prenantes, nous acceptons de se positionner dans une vision « néo-institutionnelle », qui cherche à comprendre les organisations productives, comme des institutions reposant sur un ensemble de contrats. Le mode de raisonnement est la déduction. Nous allons exploiter les bases de données officielles dans ce domaine pour expliquer la relation entre la mise en place d’un cadre de régulation des relations sociales dans l’entreprise au Maroc et l’émergence d’une forme de « technocratie » dont l’objectif est d’assoir un pouvoir en faveur de l’émergence d’une force de travail dans le sens d’une partie prenante telle que proposée par Freeman (1984). Freeman définit une partie prenante comme « tout individu ou groupe qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’organisation ». Nous avons constaté que généralement cette institution a su se faire une place tant au niveau quantitatif que qualitatif dans le l’action du dialogue social, tandis que, lorsqu’elle adhère à une étiquette syndicale, elle reste contrastée par l’appartenance à une centrale ou une autre