Growth Strategy with social Capital and Physical Capital- Theory and Evidence: the Case of Vietnam

URL des Documents de travail : http://ces.univ-paris1.fr/cesdp/cesdp2014.htmlDocuments de travail du Centre d'Economie de la Sorbonne 2014.45 - ISSN : 1955-611XWe study the impact of social capital in both simple theoretical and empirical model with the main assumption is the price of physical capital is a decreasing function of social capital. In our theoretical model, there exists a critical value such that firm will not invest in social capital if its saving is lower than the critical value and otherwise. Moreover, the output depends positively and non-linearly on the social capital. Our empirical model that captures the impact of physical capital, human capital, and social capital using the database from Survey of Small and Medium Scale Manufacturing Enterprises (SMEs) in Vietnam 2011, confirms the conclusions of the theoretical model.Dans ce papier, nous étudions l'impact du capital social dans un modèle simple à la fois théorique et empirique. L'hypothèse cruciale est que le coût du capital physique, grâce aux contacts sociaux diminue par rapport aux dépenses en capital social. Dans le modèle théorique, nous montrons qu'il existe un seuil critique de l'épargne destinée aux dépenses en capital social. Les firmes dont l'épargne est inférieur à ce seuil ne vont pas investir en capital social. Nous montrons de plus que les productions dépendent positivement des dépenses en capital social. Les résultats du modèle empirique, en utilisant les données de Survey of Small and Medium Scale Manufacturing Enterprises du Vietnam de l'année 2011, confirment les résultats du modèle théorique