Organizational perceptions and willingness associations of trout farmers of Cumbal and Potosí of Nariño

En Colombia, los municipios de Cumbal y Potosí del Departamento de Nariño albergan pequeños productores de trucha cuya problemática está referida a mínimos procesos de asociatividad y desconocimiento de procesos técnicos, nula aplicación de aspectos administrativos, contables, financieros, tributarios, tecnológicos y de mercadeo que afectan negativamente su dinámica organizacional y competitividad. El propósito del estudio fue determinar las percepciones organizacionales y predisposición asociativa de los pequeños productores de trucha de Cumbal y Potosí. La investigación es explicativa, las didácticas fueron encuesta, taller y entrevista a grupo focal. Los principales resultados en asociatividad muestran desconfianza por falsas promesas políticas, uso de nombres para proyectos ajenos a su realidad; poco compromiso, no hay trabajo en equipo, se piensa en intereses particulares, no hay visión ni sentido asociativo, mala comunicación, mínima cooperación, en cuanto al interés asociativo el 90 por ciento están dispuestos a asociarse para aumentar su productividad, mercado, calidad del producto, y mayor visibilidad en el sector.En lo que respecta a sus percepciones organizacionales hay unidades piscícolas agrupadas en asociaciones pequeñas sin imagen corporativa, son conscientes de la necesidad de adquirir una estructura formal y legalidad de su negocio; no hay procesos administrativos como planeación, control, manejo contable y financiero, el capital de inversión es mínimo, no tienen capacidad de endeudamiento. Como conclusiones principales se destacan que las percepciones organizacionales derivan de su experiencia personal, desconocen procesos administrativos, contables, financieros y de mercadeo; poco dominio del proceso productivo de la trucha, poco liderazgo, temen constituirse legalmente, ven el cultivo de trucha como fuente de ingresos no como una oportunidad de negocio. En torno a predisposición asociativa, hay desconfianza, escaso compromiso, mala comunicación, hay deficiente manejo de tecnología, ven la necesidad de asociarse y trabajar en equipo para ser más productivos y competitivos en el sector piscícola local, regional y nacional.In Colombia, the municipalities of Cumbal and Potosí Department of Nariño house small trout producers whose problems refers to minimal process associativity and lack of technical processes, no implementation of administrative, accounting, financial, tax, technology and marketing that negatively affect their organizational dynamics and competitiveness. The purpose of the study was to determine the perceptions and associative organizational readiness of small trout producers Cumbal and Potosí. The research is explanatory survey techniques were, workshop and focus group interviews. The main results show distrust in associativity false political promises, use of names for projects outside their reality; little commitment, no teamwork, think of particular interests, there is no vision or associative sense, miscommunication, minimal cooperation, in terms of partnership interest 90 percent are willing to partner to increase productivity, market quality product, and greater visibility in the sector.With regard to their organizational units grouped perceptions there are fish in small associations without corporate image, they are aware of the need to acquire a formal structure and legality of their business; no administrative processes such as planning, control, accounting and financial management, capital investment is minimal, no borrowing capacity. The main conclusions stand out that organizational perceptions derive from personal experience, unaware administrative, accounting, financial and marketing processes; little control of the production process for trout, little leadership, legally constituted fear, come trout farming as a source of income rather than as a business opportunity. Around associative predisposition, there is distrust, lack of commitment, poor communication, poor management technology there, see the need to associate and work together to be more productive and competitive in the local, regional and national fish sector