Unethically motivated:How management tools elicit functional unethical behaviors

Medewerkers die zich onethisch gedragen zijn een serieus probleem voor organisaties. Niet alleen zijn onethische gedragingen illegaal en moreel onacceptabel, maar ze kunnen ook allerlei schade toebrengen aan verscheidene partijen binnen en buiten de organisatie. Tot nu toe heeft het meeste academische onderzoek naar ethiek in organisaties zich gericht op wat managers kunnen doen om onethische gedragingen onder medewerkers te demotiveren. In deze dissertatie richten wij ons echter op de vraag hoe managers door toepassing van gevestigde managementpraktijken, onbedoeld, onethische gedragingen onder medewerkers kunnen motiveren. We beargumenteren eerst dat onethische gedragingen medewerkers een functioneel voordeel kunnen bieden die ethisch-neutrale gedragingen niet bieden, in de zin dat medewerkers langs het onethische pad doelen en standaarden op een effectievere of efficiëntere manier kunnen behalen. Verspreid over drie empirische hoofdstukken tonen wij vervolgens aan dat drie veelgebruikte managementpraktijken (i.e., rangordecompetities, het stellen van promotie- of preventiegerichte doelen, en het maken van onderscheid tussen medewerkers) de potentie hebben om functionele onethische gedragingen onder medewerkers te motiveren. We sluiten de dissertatie af met een generale discussie van de theoretische en praktische implicaties van al het voorgaande.Employees that engage in unethical behaviors are a serious problem for organizations. Not only are unethical behaviors illegal and morally unacceptable, but they can also produce severe harm to various organizational stakeholders. Thus far, most of the academic research on unethical behaviors has focused on what managers can do to intentionally prevent unethical behaviors. In this dissertation, however, we argue and demonstrate that managers may unintentionally promote unethical behaviors through various well-established management tools that they employ. More specifically, first we argue that unethical behaviors can provide employees with a functional advantage over ethically-neutral behaviors that allows employees to attain their goals and standards in a more effective or efficient manner. Across three empirical chapters, we then demonstrate that three commonly employed management tools (i.e., ranked competitions, setting goals, and differentially treating employees) have the insidious potential of motivating functional unethical behaviors. We then discuss the theoretical and practical implications of the results of these three empirical studies