ANÁLISE DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES: UM ESTUDO COMPARATIVO EM EMPRESA CONCRETEIRA.

The last few years have been marked by significant market changes. The current competitive environment suggests needs for changing the way companies manage their costs to provide continuity of their market. Therefore, it is important to have adequate control and the correct allocation of costs. This paper seeks to identify the most appropriate method of apportionment to control costs in a large company that operates in the field of concrete engineering. For comparison, two scenarios of different costing, ABC (Activity-Based Costing) method and departmentalization one were used. For this research, quantitative cost data of the company were collected and double checked through interviews with managers. From the study it was possible to realize that the ABC method adapts to companies working in the construction segment, because the system gives managers better view of their costs by providing information that can assist in decision making. The method seeks to reduce the distortions caused by arbitrary apportionment of indirect costs, making analysis of the costs significant activities in the company and defining its drivers. In addition, the survey provided to the organization the adequate conditions to analyze and visualize all costs in a more detailed way, obtaining an absolute control over all spending.Os últimos anos têm sido marcados por relevantes mudanças mercadológicas. O atual ambiente competitivo sugere mudanças na forma de administrar os custos para possibilitar a continuidade da empresa no mercado. Para tanto, é importante que se tenha um controle adequado e a alocação correta de custos. Este trabalho busca identificar o método de rateio mais indicado para controlar custos em uma empresa de grande porte que atua na área de engenharia de concreto. Para os comparativos, foram utilizados dois cenários de custeio diferentes, o método ABC (Activity Based Costing) e o sistema por departamentalização. Para a realização desta pesquisa foram levantados dados quantitativos de custo da empresa, os quais foram contemplados por entrevistas com os gestores. A partir do estudo realizado foi possível a constatação de que o método ABC se adapta a empresas do ramo da construção civil, pois o sistema proporciona aos gestores melhor visualização de seus custos fornecendo informações que podem auxiliar na tomada de decisão. O método procura reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos, fazendo uma análise dos custos das atividades significativas desenvolvidas na empresa e definindo seus direcionadores. Além disso, a pesquisa forneceu à organização condições para analisar e visualizar todos os seus custos de uma maneira mais detalhada, obtendo um controle absoluto sobre seus gastos