Integration of inter-organizational relations between territorial managers and local politicians : structuring process of territorial attractiveness strategies

Un Big Bang territorial secoue les organisations publiques locales françaises : diminution du nombre de régions, essor des métropoles et redéfinition des compétences. Les managers et les élus métropolitains et des régionaux sont désormais contraints par la loi à travailler ensemble pour favoriser l’attractivité des territoires. Se pose alors la question de l’intégration de ces relations entre des organisations récemment formées et, de celle du processus de structuration des stratégies d’attractivité. Pour y répondre, deux études sont menées : des analyses statistiques textuelles des discours formalisant les stratégies d’attractivité métropolitaines et régionales et, des entretiens auprès de soixante managers et de huit élus, travaillant au sein de quatre couples métropole-région. Les résultats permettent d’enrichir la compréhension du management public, des stratégies d’attractivité et des relations inter-organisationnelles, en proposant des outils à destination des praticiensA territorial Big Bang is affecting French local public organizations: a decrease in the number of regions, a growth of metropolises and the redefinition of skills. Metropolitan and regional managers and politicians are now obliged by law to work together to promote territorial attractiveness. This raises the question of the integration of these relations between recently formed organizations and the process of structuring attractiveness strategies. To answer, two studies were carried out: statistical textual analyses of the discourses formalizing metropolitan and regional attractiveness strategies, and interviews with sixty managers and eight local politicians working in four metropolitan-regional pairs. The results enrich the understanding of public management, attractiveness strategies and inter-organizational relations by providing tools for practitioner