Dinâmicas e influencias dos grupos informais nas organizações

Objective: to reveal the definitions, training factors, elements, dynamics and influences on the organizational functioning of informal groups, based on authors contributions to Management and Psychology.Methodology: a literature review on the most recognized worldwide databases and the sources of libraries of Magdalena University and the Republic Bank was carried out. Matrices of information were used to process and analyze data.Results: informal groups are fated associations within the organization because they arise mainly from the common interests of employees. Such groups have basic dynamics as informal leadership, communication, cooperation and knowledge generation that negatively or positively influence the behavior of employees, and therefore the organizational performance.Conclusion: directives management on informal groups becomes a tool to enhance organizational performance and competitiveness when the source of main information is kept on the actions to be implemented to improve processes and organizational climate, through strategies in the social component of the organization.Objetivo: develar las definiciones, factores de formación, elementos, dinámicas e influencias en el funcionamiento organizacional de los grupos informales, con fundamento en aportes de autores de la Administración y la Psicología.Metodología: consistió en una revisión bibliográfica en las bases de datos más reconocidas en el ámbito mundial y las bibliotecas de la Universidad del Magdalena y del Banco de la República. El procesamiento y análisis de la información se realizó a través de matrices de información.Resultados: los grupos informales son asociaciones inevitables en la organización, debido a que surgen, principalmente, de los intereses comunes de los empleados. Tales grupos tienen dinámicas esenciales como el liderazgo informal, la comunicación, la cooperación y la generación de conocimientos, que influyen de manera positiva, o negativa, en el comportamiento de los empleados y, en consecuencia, en el rendimiento organizacional.Conclusiones: la gestión de los directivos sobre los grupos informales, se convierte en herramienta para potenciar el rendimiento organizacional y la competitividad. Esto, si se permite mantener una fuente de información privilegiada sobre las acciones que se deben implementar para mejorar los procesos y el clima organizacional, a través del establecimiento de estrategias en el componente social de la organización.Objetivo: revelar as definições, fatores de formação, elementos, dinâmicas e influencias no funcionamento organizacional dos grupos informais, com fundamentação em aportes de autores da Administração e a Psicologia.Metodologia: consistiu em uma revisão bibliográfica nas bases de dados mais reconhecidas no âmbito mundial e as bibliotecas da Universidade do Magdalena e do Banco da República. O processamento e a análise da informação foram realizados através de matrizes de informação.Resultados: os grupos informais são associações inevitáveis na organização, devido a que surgem, principalmente, dos interesses comuns dos empregados. Tais grupos têm dinâmicas essenciais como a chefia informal, a comunicação, a cooperação e a geração de conhecimentos, que influem de um jeito positivo, ou negativo, no comportamento dos empregados e, em consequência, no rendimento organizacional.Conclusões: a gestão dos diretivos sobre os grupos informais converte-se em ferramenta para potenciar o rendimento organizacional e a competitividade. Isto, se e possível manter uma fonte de informação privilegiada sobre as ações que se devem implementar para melhorar os processos e o clima organizacional, através do estabelecimento de estratégias no componente social da organização