Intégration ou exclusion des seniors, l'impact des représentations sociocognitives des décideurs. L'exemple des directeurs de maison de retraite

The aim of this article is to contribute in highlight socio-cognitive constituting the decisionmakers'in order to grasp the mechanisms driving to seniors' integration or exclusion. Thisapproach is based on the analysis of the ‘cognitive maps' test built on the deciphering of theinterview inputs given by 28 executives of companies in the sector of old people services. Itis about contextualizing the practices of the age managing from analysis of its direct effects:virtuous, depraved or contradictory. This in order to define a transitional age model where thedynamics of the seniors' integration and exclusion are taken into account.Cet article souhaite contribuer à faire émerger les cadres sociocognitifs des décideurs afin desaisir les effets conduisant à l'intégration ou l'exclusion des seniors. Cette approche se fondesur l'analyse de cartes cognitives construites sur la base du décryptage du discours de 28directeurs d'établissements du secteur du service à la personne âgée. Il s'agit de contextualiserleurs pratiques de gestion des âges en analysant leurs effets vertueux, vicieux oucontradictoire pour définir un modèle transitionnel des âges où les dynamiques d'intégrationet exclusion des seniors sont considérées