Role podnikové kultury v systémech měření a řízení výkonnosti

Recently, there has been increasing pressure to change current performance measurement and management systems from control systems to those that support learning and continuous improvement. This change requires a specific corporate culture that supports the e ective operation of performance measurement and management. This paper aims to clarify the relationship between corporate culture and performance measurement and management systems. Questionnaire survey data from Czech medium and large companies were collected and analyzed by Pearson’s chi-squared test to validate the proposed hypothesis. The research findings confirmed that performancemeasurement and management systems of companies that devoted sucient energy and attention to performance-driven culture are more e ectively developed. Analysis of di erent performance-driven culture attributes revealed which are the most important ones.V poslední době se zvyšuje tlak na změnu současných systémů měření a řízení výkonnosti z kontrolních na systémy, které podporují učení a neustálé zlepšování. Tato změna vyžaduje specifickou firemní kulturu, která podporuje efektivní fungování měření a řízení výkonnosti. Cílem tohoto článku je objasnit vztah mezi firemní kulturou a systémy měření a řízení výkonnosti. Data byla získaná z dotazníkového šetření provedeného v českých středních a velkých firmách a analyzována pomocí Pearsonova chí-kvadrát testu za účelem ověření navržených hypotéz. Vědecká zjištění potvrdila, že systémy měření a řízení výkonnosti firem, které věnovaly dostatečnou energii a pozornost kultuře založené na výkonnosti, jsou vyvíjeny efektivněji. Analýza atributů kultury založené na výkonnosti odhalila, které z nich jsou nejdůležitější