Processus de développement des pratiques sportives : un essai de modélisation à partir de l’exemple des marathons

L’histoire des activités sportives met souvent en évidence différentes phases d’évolution : naissance, croissance, maturité et déclin. Ce modèle de « cycle de vie » appliqué au système sportif fait interagir les stratégies des différents agents d’un marché et explique la dynamique temporelle d’une pratique. Dans ses versions initiales, il articule les stratégies de plusieurs catégories d’acteurs et les met en perspective avec les évolutions sociétales. En prenant l’exemple du marathon, cet article tente de valider l’hypothèse du succès et de la crise d’une pratique par la convergence ou divergence des stratégies d’acteurs. Cette approche socio-économique analyse le marché français des offres et des demandes marathoniennes et illustre ses interactions avec le marché du tourisme sportif. Il apparaît que les évolutions sociales sont clairement différenciées selon les logiques internes des marathons. Ce constat est souligné lors de la mise en évidence d’un marché touristique en pleine explosion. Le modèle ainsi reformulé (Lapeyronie, 2007) identifie trois marchés différents (pratique, organisation et tourisme) dont le développement concomitant des stratégies de chaque acteur semble expliquer le succès (ou l’échec) d’une activité particulière. Mots-clés : modèle de cycle de vie, synergie, tourisme sportif, marathon. (Résumé d’auteur)