Employee-transfer as an instrument of information-transfer through vertical relations?

'Personnel policies and strategies of Japanese companies have gathered special interest for a long time. But in a crisis like the burst of the bubble economy in the beginning of the nineties these principles are handled more and more in a flexible way. With a growing number of people in transfer to other companies in the group or to affiliated firms, the Japanese companies try to maintain their competitiveness. Since long term relations are still significant in Japanese companies, employees cannot simply be dismissed. The transfer of employees, which is known as shukko means not to cut, but to loosen the relations to them while going in closer contact with the group companies. One side of the transfer is to gain competitiveness in reducing the surplus of employees and to cut personnel expenses. The other side is to strengthen the relation's in giving technical guidance and training. in affiliated companies. This means a better flow of knowledge and information to the affiliates. The aim of this study, which is based on the Kaisha-Database at the Science Center Berlin, is to figure out and analyse these two intentions of employee-transfer. The data of the shukko-companies are examined with data relating to profitability. The study is supported by interviews with managers of the personnel department and comprises case studies to give a more detailed view on the intentions.' (author's abstract)Personalpolitik und -strategien japanischer Unternehmen haben lange Zeit besonderes Interesse auf sich gezogen. In einer Krise, wie sie nach dem Platzen der Seifenblasenwirtschaft Anfang der neunziger Jahre eintrat, werden personalpolitische Prinzipien jedoch flexibler gehandhabt. Durch Entsendung einer steigenden Anzahl von Beschaeftigten zu anderen Firmen in der Unternehmensgruppe oder zu verbundenen Unternehmen versuchen japanische Firmen ihre Wettbewerbsfaehigkeit zu behaupten. Langfristige Beziehungen spielen in japanischen Unternehmen allerdings weiterhin eine grosse Rolle. Um Personalueberhaenge bewaeltigen und Personalkosten senken zu koennen, werden Beschaeftigte in andere Firmen der Unternehmensgruppe entsandt. Dieser Transfer von Beschaeftigten, genannt shukko, bedeutet keine Entlassung, sondern eine Lockerung des Beschaeftigungsverhaeltnisses. Durch einen Transfer kann zugleich ein engerer Kontakt mit den Unternehmen in der Gruppe aufgenommen werden. Die Beziehung zum verbundenen Unternehmen wird durch technische Unterstuetzung und Training verstaerkt, was einen besseren Informationsfluss und Wissenstransfer fuer die verbundenen Unternehmen bewirken kann. Die Studie, die auf Daten aus der Kaisha-Datenbank am WZB basiert, zielt darauf ab, diese beiden Aspekte des Beschaeftigtentransfers herauszufiltern und zu analysieren. Die shukko-Unternehmen werden anhand verschiedener Rentabilitaetskennzahlen untersucht. Interviews mit Personalmanagern und Fallstudien, die einen detaillierteren Einblick in die Bedeutung des Transfers vermitteln, ergaenzen die Untersuchung. (HH)German title: Entsendungen als Instrument des Informationsaustauschs ueber vertikale Unternehmensbeziehungen?Available from UuStB Koeln(38)-981102666 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekSIGLEDEGerman