국제 스포츠 조직의 도전과 기회: 더 나은 거버넌스로 아시아 축구 연맹을 방해하는 장벽 조사

학위논문 (석사) -- 서울대학교 대학원 : 사범대학 체육교육과,글로벌스포츠매니지먼트전공, 2020. 8. Okseon Lee .2000 년 초반부터 국제 및 국가 스포츠 조직 내에서 잘못된 관리 및 비효율 성과 함께 스포츠에서 부패, 도핑 및 경기 고정 문제가 발생하는 사례가 많았기 때문에 good governance(좋은 거버넌스) 도입이 필요했다 (Chappalet & Mrkonjic, 2013). 유명한 국제 스포츠 기관과 IOC, FIFA, IAAF 및 러시아 (국가 재정 지원 도핑 프로그램)와 같은 정부와 관련된 수많은 스캔들로 인해 스포츠 거버넌스에 대한 관심도가 높아졌다. 언론 비판의 불가피한 존재, 사람들의 회의론은 거버넌스를 스포츠 분야에서 중요하고 의미 있는 측면이 되었다. 더 나은 스포츠 거버넌스를 통해 스포츠 거버넌스 기관은 더 향상된 결과를 달성하고 대중에게 더 투명 해지고 이해 관계자에게 책임을 질 수 있다. 따라서 스포츠 기관, 학자 및 정부는 스포츠 조직이 적용되고 실습 될 수 있도록 여러 가지 훌륭한 거버넌스 원칙 / 지표 / 요건을 개발했습니다. Chappalet (2018)은 개선 여부를 결정하기 위해 거버넌스를 때로 모니터링해야한다고 주장했다. 대중화된좋은 거버넌스라는 용어보다는 각 거버넌스기구 내에서더 나은 거버넌스를 보장하는 것이 목표이다. 그럼으로 본 연구의 목적은 아시아 축구 연맹 (AFC)에서 시행되고있는 주요 좋은 거버넌스 원칙과 지표와 거버넌스를 방해하는 요소를 조사하는 것이다. Chappelet & Mrkonjic (2013)이 개발 한 BIBGIS 모델이 이론적 프레임 워크를 적용했다. 이 연구는 질적 연구 방법이 사용되었다. 먼저, 연구 과정에서 외부 적으로 이용 가능한 문서 검토를 획득하여 BIBGIS 에 적용한 후 AFC 직원과의 면담을 실시했다. 본 연구를 통해 AFC 직원이 현재 전체적으로 거버넌스를 이해하는 정도와 AFC 에서 적용하는 있는 거버넌스 과정과 이해도를 알아가고자 한다. 책임감, 성 과소 표현, 이해 관계자 참여 부족 및 기타 외부 요인으로 인해 AFC 가 더 나은 거버넌스를 방해하고 있다는 점을 알 수 있었다.Since the beginning of early 2000s high profile cases of corruption, doping, and match-fixing in sport, together with misconduct and inefficiency within international and national sport organizations have resulted in calls for good governance (Chappalet & Mrkonjic, 2013). Interest in sport governance occurred due to numerous scandals involving high profile international sport institutions and governments such as IOC, FIFA, IAAF and Russia (with its state-financed doping program). Inevitable presence of the media criticism, skepticism of people has made governance an important and meaningful aspect in sport filed. Better sport governance enables sports governing bodies to achieve greater achievement and results, become more transparent to the public and accountable to its stakeholders. It is therefore sport institutions, academicians and governments have developed number of good governance principles/indicators/requirements for sport organizations to be applied and practiced. Chappalet (2018) argued that governance need to be monitored occasionally in order to determine whether there is any improvement. Instead of the commonly known good governance term, the objective should be to ensure better governance within each governing body. The aim of the current study is to investigate a number of key good governance principles and indicators that are being practiced in the Asian Football Confederation (AFC) and factors hindering from better governance. For this research a BIBGIS model developed by Chappelet & Mrkonjic (2013) is used as theoretical framework. Qualitative research method were employed for this study: first, after document review that was available externally during the research process was obtained and applied to BIBGIS, then interviews with AFC employees were conducted. Results and findings obtained from the study have shown to what extent AFC employees know about current situation of governance. Accountability, gender under-representation, lack of stakeholder involvement and other external factors found to be barriers that are holding back the AFC from better governance.Chapter 1. Introduction 1 1.1 Background 1 1.2 Statement of the problem 2 1.3 Significance of the study 4 1.4 Objectives of the Study 5 1.5 Research Questions 6 Chapter 2. Literature Review 7 2.1 Definition of governance 7 2.1.1 Characteristics of good governance 8 2.2 Governance in sport organizations 9 2.3 Good governance in sport and its principles 13 2.3.1 Shortcomings of existing principles and indicators 18 2.4 Barriers of good governance 19 2.4.1 Lack of transparency and accountability 19 2.4.2 Corruption 20 2.5 From good to better governance 23 2.6 Sport governance themes 24 Chapter 3. Research Methods 26 3.1 Qualitative research approach 26 3.1.1 Rational for qualitative research approach 27 3.2 Data Collection 29 3.2.1 Document review 29 3.2.2 Interviews 29 3.2.3 Research participants 30 3.3 Interview questions 31 3.4 Ethical considerations 34 3.5 Data analysis 35 3.6 Qualitative research strategies 36 Chapter 4. Results & Findings 38 4.1. Demographics of research participants 39 4.2 Measuring quality of good governance 39 4.2.1 Application of BIBGIS to the AFC 40 4.2.2 Comparison 43 4.3 Interview analysis 44 4.4 Understanding of good governance 46 4.4.1 Importance of good governance in sport organization 48 4.5 Good governance principles being practiced 48 4.5.1 Measurement and monitoring 51 4.6 Barriers for better governance 53 4.6.1 External factors 53 4.6.2 Gendered representation 55 4.6.3 Accountability 58 4.6.4 Stakeholders representation 60 4.7 Improvements for better governance 61 Chapter 5. Discussion & Recommendations 64 5.1 Understanding of good governance 65 5.2 Current situation in the AFC in terms of good governance 67 5.3 Barriers hindering AFC from better governance 69 5.4 Opportunities for improvement 76 5.5 Conclusion 78 5.6 Implications 78 5.7 Limitations 80 References 82 Appendices 90 국문초록 98Maste