Differences in suggestibility of managers and lower-level employees

The aim of the study was to detect differences in suggestibility of managers and people in lower level positions.In this study, was attended by 30 managers and 30 lower-level employees. For the experimental group were members of the managers, while the control group included lower-level employees. The study was used in the composition of the battery of tests included Inventory Sugestibility, the Measure of Susceptibility to Social Influence (MSSI), Life Experiences Questionnaire (KPD), Social Approval Scale (SAS), the Gudjonsson Compliance Scale (GCS) and Need for Disclosure Scale (PPD). The procedure of the study was the same both in the experimental group and control. The results obtained did not allow a clear demonstration of differences in sugestibility both groups. Statistically significant results were only obtained on the scale of GCS, MSSI and one of the dimensions of scale allowing PPD predict that managers are people less submissive, more autonomous and resolute, and exhibit greater social resistance as compared to lower-level employees.Celem przeprowadzonego badania było wykrycie różnic pod względem podatności na sugestię osób na stanowiskach kierowniczych i pracowników niższego szczebla.W badaniu tym wzięło udział 30 kierowników oraz 30 pracowników niższego szczebla. Do grupy eksperymentalnej należeli kierownicy, natomiast do grupy kontrolnej pracownicy niższego szczebla. Do badania została użyta bateria testów w skład której wchodził Inwentarz Sugestialności, skala Bobier (MSSI), Kwestionariusz Przeżyć i Doświadczeń (KPD), Skala Aprobaty Społecznej (SAS), skala Uległości Gudjonssona i skala Potrzeby Poznawczego Domknięcia (PPD). Procedura przeprowadzonego badania była taka sama zarówno w grupie eksperymentalnej jak i kontrolnej. Otrzymane wyniki nie pozwoliły na jednoznaczne wykazanie różnic w zakresie sugestialności obu grup. Istotne statystycznie okazały się jedynie wyniki uzyskane na skali GCS, MSSI i jednego z wymiarów skali PPD pozwalając przewidzieć, że kierownicy są osobami mniej uległymi, bardziej autonomicznymi i zdecydowanymi, a także wykazują większy opór społeczny w porównaniu do pracowników niższego szczebla