Do managers' characteristics influence the workforce growth of SME's?

De nombreuses recherches empiriques ont été consacrées à l’impact des caractéristiques du dirigeant sur la croissance de son entreprise. Cependant, la majorité de ces travaux s’est concentrée sur l’analyse d’un nombre limité d’indicateurs. De plus, aucune recherche n’a identifié de manière exhaustive l’ensemble des variables précédemment étudiées. Pour combler cette lacune, nous avons testé l’influence potentielle de 28 variables sur la croissance de l’emploi. Ces variables ont été regroupées en cinq sous catégories : caractéristiques psychologiques, expertise et contexte familial, motivations, caractéristiques démographiques et présence d’une équipe de dirigeants. Si nos résultats montrent l’importance de l’expertise du dirigeant, plus précisément de certains de ses aspects, et des variables démographiques, ils élaguent également d’autres branches de la recherche sur la croissance des entreprises ou, du moins, appellent une démarche plus nuancée. S’il n’est guère étonnant de s’apercevoir que les trait n’exercent pas d’influence sur la croissance, il est, en revanche, plus surprenant de constater une absence d’impact des motivations, ce qui, à notre sens, rend nécessaire une classification plus raffinée que la simple dichotomie « push-pull ». Nos conclusions concernant le contexte familial montrent par ailleurs que, si le fait d’avoir des origines familiales entrepreneuriales peut influencer la création d’entreprise, celles-ci n’ont par contre aucun impact sur la croissance. Finalement, et contrairement à une croyance répandue, le fait que la firme soit créée et/ou dirigée par une équipe de dirigeants ne semble pas présenter suffisamment d’avantages pour stimuler la croissance de l’emploi