Aplicación de una auditoría de gestión a la empresa Florícola Decoflor S.A. para el período 01 de enero al 31 de diciembre del 2008.

The implementation of the Management Audit was developed in the company Floriculture DECOFLOR SA. It was a success. The objective is to identify administrative and operational deficiencies as a result of the management of the company in order to verify compliance with the objectives and goals set. Also, issue the final report containing findings and recommendations as tools for making critical decisions. During the development, it applied research techniques such as interviews and surveys. These were addressed to the leaders and administrators of each area that make up the company. The results allowed obtaining timely information that revealed deficiencies in the implementation of internal control standards, and other administrative and operational procedures necessary for the normal development of the company. This justifies the application of a performance audit. This application allowed to find weaknesses in various processes carried out according to each work area. They are characterized in the same conclusions comparison techniques proposed in the rules and procedures with the results. This will identify gaps and critical points that must be corrected according to the possible solutions synthesized on the recommendations of the final audit report and the discretion of its directors.La aplicación de la Auditoria de Gestión se desarrolló en la empresa Florícola DECOFLOR S.A., se lo ha realizado de una manera eficiente, con el objetivo de identificar las deficiencias administrativas y operativas resultado de la gestión desarrollada en la empresa; para verificar el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas, así también emitir el informe final que contenga conclusiones y recomendaciones que sirvan de instrumento fundamental para la toma de decisiones oportunas. Durante el desarrollo de la investigación se aplicó técnicas como: entrevistas y encuesta. Estas estaban dirigidas a los jefes y administradores de cada área que conforman la empresa. Los resultados permitieron obtener la información oportuna que evidenció las deficiencias en cuanto a la aplicación de normas de control interno, y demás procedimientos administrativos y operativos necesarios para el normal desarrollo de la empresa. Esto justifica la aplicación de una auditoría de gestión. Esta aplicación permitió encontrar falencias en distintos procesos que se llevan a cabo de acuerdo a cada área de trabajo. Se caracterizan los mismos en conclusiones técnicas de comparación de lo propuesto en las normas y procedimientos con los resultados obtenidos. De esta manera se identifica brechas y puntos críticos que deben ser corregidos de acuerdo a las posibles soluciones sintetizadas en las recomendaciones del informe final de auditoría yal buen criterio de sus administradores