Analitinis požiūris į konkuravimo strategiją ir jos formavimo pagrindus

This paper aims at taking an analytical look at the concept of competitive strategy taking into account already existing vast theoretical heritage in the strategy research. In particular, this article tries to determine and articulate basic concepts and definitions necessary for the theoretical analysis of competitive strategy and to offer an evaluation of the theories and approaches to the background of formation of competitive strategy. The main sources of information were theoretical works on strategy; strategic management, marketing, articles by researchers and practitioners working in areas related to the aforementioned ones. Reviewing and analysing the contributions of the authors in this field, in the paper the competitive strategy is called “company strategy; seeking competitive advantage”. Although the ability of the company to reach the competitive advantage may be classified as the companyspecific capability; the analysis of various theories has shown that the company can seek the competitive advantage in three distinct ways: by availing itself of unique environmental conditions, by having unique resources or by establishing the relationships and co-operating with other companies. All these concepts are closely linked together and complement each other.Konkuravimo strategiją galima apibrėžti kaip strategiją, kurios tikslas yra ilgalaikis įmonės konkurencinis pranašumas. Jos formavimas ir praktinis įgyvendinimas yra sudedamoji įmonės strateginio valdymo dalis. Įgyvendinant šią strategiją svarbiausia yra visuma sprendimų, kurie turėtų skatinti ir užtikrinti įmonės sugebėjimą efektyviai ilgu laiko periodu sukurti didesne vertę nei konkurentai ir kartu pasiekti didesnį pelningumą nei vidutinis šakoje (konkurencinį pranašumą). Priimant šiuos sprendimus yra svarbu, kokiais prioritetais vadovausis juos priimantys ir kokią šio proceso kryptis. Tuo remiantis galima skirti šias konkuravimo strategijos koncepcijas:• išorinės aplinkos adaptacijos koncepcija: konkurencinis pranašumas įgyjamas, kompanijai sugebant perimti rinką, pasinaudoti jos teikiamais privalumais;• vidinių išteklių ir galios prioritetų koncepcija: konkurencinis pranašumas įgyjamas, kompanijai turint, įgyjant ar sukuriant unikalius išteklius, sugebėjimus, bazines kompetencijas;• tarporganizacinių ryšių ir bendradarbiavimo koncepcija: konkurencinis pranašumas įgyjamas, kompanijai užėmus unikalią padėti ryšių tinkle, užmezgus palankiausius santykius su kitais tinklo vienetais.Tačiau praktiškai nebūtų galima kurią nors koncepciją apibūdinti kaip “teisingesnę”: jos visos glaudžiai tarpusavyje susijusios ir viena kitą papildo