Le contrôle de gestion bancaire Entre piloter et gérer les risques dans la Banque Société Générale D’Algérie

The environment of financial and banking institutions has been completely disrupted in recent years following the progressive deregulation of the sector and the emergence of fierce competition between them, which have encouraged them to innovate new financial products to gain more customers. , leading to a weakening of profitability and an increase in risks. To meet this new challenge, banks have strengthened their management functions with a reliable system such as management control. The purpose of this study is to define management control tools and show their importance in managing the bank, especially with regard to –minimization of risks-. To this end, we used a questionnaire as a tool for collecting the information necessary for our analysis. This questionnaire targeted the general management of Societe Generale Bank of Algeria.L’environnement des institutions financières et bancaires a été complètement bouleversé  ces dernières années suite à la déréglementation progressive du secteur et l’émergence d’une concurrence acharnée entre elles, ce qui les a incitées  à innover de nouveaux produits financiers pour gagner plus de clientèle, entrainant une fragilisation de la rentabilité et une augmentation des risques. Pour faire face à ce nouveau défi, les banques ont renforcé leurs fonctions de management par un système fiable comme le contrôle de gestion. Cette étude a pour but de définir les outils de contrôle de gestion et de montrer leurs importances dans le pilotage de la banque surtout en ce qui concerne la  –minimisation des risques- . Nous avons utilisé à cet effet un questionnaire comme outil de collecte d’informations nécessaire à notre analyse. Ce questionnaire a ciblé la direction générale de la banque Société Générale d’Algérie. &nbsp